2009年，国美启动了以network优化和提高单店盈利能力为核心的转型策略，2010年国美将加快后台信息平台的建设。国美集团董事局主席兼总裁陈晓在接受《中国运营报》记者采访时表示，国美已选定了SAP为企业资源计划管理系统，现阶段正在评价ERP(企业资源计划)的实行服务提供商，最迟在今年5月启动project实行。国美与提供商的四种对接形式：四是针对系统简略的中小提供商，由国美为其提供终端，按国美的需要设定格式，在B2B平台上完成信息共享。

 精密化方法论是新中大特有的ERP(企业资源计划)方法论，它包含精密化咨询和精密化实行两大部分。比如，关于品牌盟主企业提供超过ERP(企业资源计划)的URP（Union Resource Planning，联盟体资源计划）解决方案，而且对她实行红旗客户策略，使核心策略客户在信息化建设历程中得到优势资源的全力支持，享用360度的双方实时沟通和贴身服务等权力。经过这样的模式，与核心策略客户紧密结合，优势互补，全力保证核心策略客户信息化建设的成功，打建ERP(企业资源计划)管理软体使用经典。