实行金动力ERP(企业资源计划) 提高企业市场有利地位。金动力erp是面向中小企业整体业务管理的ERP(企业资源计划)信息系统，将企业中的关键因素，包含人、学问、流程、用户、提供商、现金流、办公、洽购、存货、制造等，相互关联、集成在一起。（5）初始化简略：在初步应用金动力erp软体的时候，许多公司员工、用户和商品材料繁多，怎么整顿这一些材料而后录入到软体系统里面需求很大的工作量；

 苏宁这类共享financial管理中心、人事（HR）管理中心、物流管理中心的做法，为苏宁带来了两大优势：一、前台管理体系变得充足简略，便于迅速复制开店。当苏宁的后台需求管理上千家店的业务之时，非常纷繁复杂的业务就需要苏宁必需构建一整套寰球规范化的体系，而苏宁的聪慧在于，它在2006年4月就开始使用IT来降低管理的纷繁复杂性——降低到总部后台所有业务体系都能够用预设的逻辑(软体)同步自动生成！——信息技术公司才是整苏宁真正的后台！

 最近几年，国内机床企业收购国外著名机床企业的事情缺少为奇: 2002年，大连机床收购美国英格索尔制造系统公司，创始了中国机床企业并购国外机床企业的先河; 2005年，大连机床又成功并购了德国兹默曼公司; 2004年10月，沈阳机床全资收购了德国希斯公司; 2005年10月，北一机床全资收购了德国的瓦德里希科堡公司，后者在重型机床方面拥有寰球当先的技术、品牌和市场优势。北一机床只保管核心技术科研、市场营销、装配和关键件制造等。