成立于1981年的云南鸿翔药业有限公司，现在已发展成为中药材种植、制造、市场营销，中、西成药科研、制造、批发、零售连锁运营和医疗、教育产业为一体的大型民营医药企业集团。
9月16日，阮鸿献和赵飚专程坐飞机来到北京和一家出名软体供应商进行签约，并正式导入该公司的ERP(企业资源计划)系统。
一家民营企业一次拿出3000多万元用于ERP(企业资源计划)project建设，企业老总的魄力可见一斑，看看他是怎样干的吧……
“这个project第一就是要在药店连锁零售企业实行，进一步覆盖到整体鸿翔集团。”阮鸿献在接受记者采访时说。
云南鸿翔集团董事长阮鸿献对导入这样一整套ERP(企业资源计划)系统非常注重，他不只派来了ERP(企业资源计划)project的直接担当人——鸿翔集团常务副总裁、鸿翔药业一心堂医药连锁公司总manager赵飚，并且还亲身出马。
据阮鸿献介绍，鸿翔集团这次针对ERP(企业资源计划)project建设的总投资达3000多万。一个民营企业可以拿出这么大的投资用于信息化建设，的确少见，这与阮鸿献做事的魄力密不可分。
“鸿翔集团的发展近况良好，但企业在未来五年能否还能发展得良好呢?假设继续按照现在的发展模式必定不行。”阮鸿献说，“咱们现在的工作核心就是要从企业信息化入手，把未来五年的发展思路定好，这样才干保证企业将来走的更好。”
ERP(企业资源计划)update为哪般?
在企业的发展壮大历程中，怎么有效进行企业信息化建设已成为鸿翔药业所面对的凸出问题。旧有系统的管理形式流程没有整合，不便于一致管理，难以满足集团发展的诉求。
鸿翔药业主运营务是医药零售连锁。2003年5月，鸿翔药业批发、零售连锁整体经过国家GSP认证。现阶段企业在云南、广西、四川、贵州、山西等地已有直营门店600余家，并计划在今后几年继续进行范围化发展扩张。
“交通的问题不是企业可以解决的，可是，信息化建设却能在无形中压缩企业和这一些门店之间的间隔。”阮鸿献说。
由此，鸿翔药业决策层认识到，ERP(企业资源计划)系统对公司把握内部信息、一致管理、公司业务运营判别和优化起着关键性作用，并有助于鸿翔药业精确迅速把握公司内部信息，由此做出妥当的业务运营判别，在总部完成业务集中，最后完成一体化运作。