与project实行历程中可能会面对的困难对比，赵飚以为，员工观点的转变和创新，包含他们对组织改革的心理接受水平是十分关键的。企业在信息化project实行历程中，假设有许多人消沉怠工，也许成心给系统实行生产困难，信息化建设不免会堕入困境。

　　魄力与宽大并行

　　正象赵飚在谈到上马ERP(企业资源计划)project时所说的：“阮总肯定要上哪一个project，咱们就上，执行力很强。”

　　从阮鸿献亲身带队参加信息化选型，到投入3000万元用于ERP(企业资源计划)project的建设，此中所折射出的他个人做事的魄力可见一斑。

　　“专业的人做专业的事”，因为鸿翔集团关于信息化领域并不相熟，所以最后阮鸿献还是决定导入成熟的ERP(企业资源计划)系统。

　　作为点头者，阮鸿献并不是什么问题都要去点头，“点头拍在最符合上的位置才好”。例如，过去鸿翔集团在信息化建设上，一直是经过找几个懂技术的高手来做，结果因为系统开发和和某些软体厂商合作上出现了问题，所以许许多多技术专业人才最后都选择了离开。

　　由于企业的管理能力并没有到达系统的基础需要，为了顺应所要导入的ERP(企业资源计划)系统，并给ERP(企业资源计划)的上线做好预备，早在半年前，阮鸿献就对企业里的各层管理人员提出了警示。

　　作为鸿翔集团的合作搭档，唐杰也以为，鸿翔在国内医药连锁企业中现阶段固然还不是第一，然而他们有做第一名的雄心勃勃。“在鸿翔展开project合作历程中，每一个解决方案都要通过多次可行性研究。”

　　为了确保ERP(企业资源计划)系统的实行，鸿翔集团从各个层次组织起一整套人马各负其责，从物流到连锁店逐渐实行。“近期一个多月，公司各级管理人员为了学习软体的操作方法，许多人都放弃了休憩时间。”阮鸿献说。

　　鸿翔集团这次上马ERP(企业资源计划)project，不论是关于企业还是软体及服务供应商，都是一场只能赢不能输的仗。该project的直接担当人——鸿翔集团常务副总裁、鸿翔药业一心堂医药连锁公司总manager赵飚深感肩上的担子沉重。

　　关于project实行顾问Netcare公司亚太区总监陈晓明来说，他每一次去鸿翔，似乎都是在阅历一场考试，“鸿翔的信息技术总监一直是会向我提问某些系统集成的问题，其实他是在考我。”

　　赵飚说，“咱们能够以很从容的心态继续地提高和优化系统。”赵飚关于ERP(企业资源计划)project的实行充满决心，这不只缘于来自企业一把手和合作搭档的支持，同样起源于他之前的阅历。“咱们的信息化建设已持续多年，在这个历程中，阮总一直是以一种很宽厚的心怀容忍着咱们在信息化建设历程中的谬误和失利，甚至于咱们不会在历程中停滞不前、畏首畏尾。”