他为咱们讲述了一个管理学的经典故事：在美国一个农场，饲养的羊群经常生病，并且全体体质愈加弱，农场主百思不得其解。后来，在他人的引导下，农场主在羊群中放进了一只狼，很快，羊群的体质迅速得到提升，生命力愈加兴旺。“因为羊群要回避狼的侵袭，必需不断奔跑，由此使其体质得到了训练。咱们现在就是需求防患未然，提早为自身投入一只狼，而不是等狼群来了以后束手无策。”

　　除诟病换新颜

　　谭厂长责成各重要业务单元担当人与用友公司project实行人员形成联合projectteam，project考查就这样开始了。通过几个月更深层次了解和详细分析，需求解决的几个重要问题逐步凸现出来。

　　ERP(企业资源计划)是个朴实无华解决管理问题的系统，考查阶段就是先找出“木桶中最短的那一块木板”，使弱势变强势，由此走向蜕变。否认自身虽然是费力的，但成功也会就此向您走近。既然选择了ERP(企业资源计划)，南宁专用汽车厂就下定了信念：除诟病，换新颜!

　　另外，为了给用户迅速供货，在合同草签之后，洽购业务单元就开始了洽购资料，制造业务单元开始组织制造。但实际上，并不是所有的意向协定都能迅速改动为正式合同，为此，现金流形成了肯定的损耗，也使制造计划、洽购计划很难精确掌控。

　　“现金流，是最为干扰咱们的一个问题。”谭厂长没有刻意逃避，“长时间来，因为咱们的商品畅销，为了扩展市场诉求，一定加大制造，但随之而来的就是资料洽购难以顺应制造的问题。”

　　了解完这一些状况后，用友project实行人员松了一口吻，由于对流程的合理规划和整合、对现金流的精确掌控和估算都是用友ERP(企业资源计划)-U8的拿手好戏。

　　在实际流程上，因为以前洽购计划和制造计划都是人工制订，不免就出现了DATA不精确、计划可持续性不强、计划跟踪不好等问题。

　　在物资应用方面，用友构建了一个用料结构，在制造业务单元执行制造任务时，都必需严格按照这个用料结构提供的规范进行限额领料.

　　“第一，经过系统性能的设置，使计划制订愈加合理，计划在施行的历程当中，可跟踪性更强。”统率project形成员进行方案design的，用友project实行顾问张志闵说，“第二，迅速完善第一手材料，解决系统应用以前物资编码应用不规范的问题。第三，进行信息共享。最终，使领料得到有效掌控，直接降低制造cost。”

　　“系统运转一段时间后，在制造计划、洽购计划、合同管理、制造调度、资料掌控等方面全面有了显然的改良。”谭厂长体会愈加深刻，“比如，制造一台垃圾紧缩机，从计划到完成的制造周期压缩了近10天;与此同时，制造这台垃圾紧缩机的现金流占领时间也相应地压缩了。这样不只能保障用户准时提货，并且使厂里的现金流流愈加顺畅了。”

　　“系统实行后，制造计划、洽购计划针对每一份合同全面有很细致的计划清单，什么时候洽购什么资料，在什么时间完成，一切都计划得非常缜密。这样就使现金流能得到更足够的使用。系统上线后的成效能够看出，同样的现金流比上线前能应付的合同就要多。”张志闵自傲地说。