financial科：集成现阶段应用的financial软体，以便“应付往来从洽购导入、cost从车间导入、应回收往来从市场营销导入”。

　　谭厂长的要务实际而现实，但并没有超出用友ERP(企业资源计划)-U8系统的性能范围。作为面向中国生产业提供整体ERP(企业资源计划)解决方案的用友ERP(企业资源计划)-U8，(企业信息化)，涵盖了企业材料、规划、营销、供应、制造、financial六大管理职能，30较多模块高度集成。与此同时，因为系统以MRP为核心，能将企业的材料管理、规划、营销、供应、制造、financial等六大管理职能融会为一个有机的全体。

　　针对这一些全体和分类指标，用友帮忙用户制订了实际的系统规划：

　　营销管理：确保整体MRPⅡ系统的有效运作，确保订单精确无误。

　　共用材料管理：企业各业务单元也可经过权限设置，在系统咨询公司及其余业务单元的基础信息，解除业务单元间的信息孤岛表象，在保障DATA安全性的与此同时，提供了充足的DATA共享性。

　　洽购管理：洽购部可依据洽购系统通过MRP规划生成的洽购计划进行维护和执行，也可手工输入洽购单。与此同时，系统提供了请购转洽购的性能，还提供了洽购询价性能和洽购历史材料咨询。洽购订单审核后便可执行，洽购物品到仓后要进行验收，仓库管理人员可更新存货量。

　　产销排程与物资诉求规划：在制造计划的模拟排程中，系统可依据市场营销订单和预测，配合商品的物资清单进行MPS排程。制造部应用该模块后，可经过系统模拟产生月/周制造计划，并依据实际状况进行矫正，计划审核后可经过系统传送给车间。

　　存货管理和品质管理：存货管理系统与订单、出货、洽购、制令、委外、诉求规划、资料核算系统相集成。掌控及管理各厂库料品的验收/验退、领/退料、入库/退制、调拨、报废、清点等买卖，并提供相关信息。

　　制造订单管理：制造部第一要对制造计划进行维护和宏观调控，对车间任务进行时限规则。

　　此外，对应回收应付款项管理和会计界面系统采取了特别处置。

　　“软体公司在整体project历程中发挥了至关关键的作用。”谭厂长也很认同这一点，“ERP(企业资源计划)project实行是一个合作的历程，假设没有软体公司雄厚的技术力量支持，单靠咱们本身的力量是很难实行成功的。”

　　“全体计整齐提供，厂里对咱们的信赖度显然提高，双方结合十分默契。”张志闵很注重用友规划制订给project实行带来的推进作用。

　　广西南宁专用汽车厂，经过导入用友ERP(企业资源计划)-U8，不只理顺了企业原本潜藏的种种问题，并且能够随时觉察企业即时发生的制造管理方面的瑕疵。这家行业里的领头企业，将以愈加迅速的步调追逐国际同行。

　　当ERP(企业资源计划)厂商与ERP(企业资源计划)客户齐全融为一体时，ERP(企业资源计划)的实行就简化为一个企业内部的project操作问题了。