石家庄制药集团有限公司具有30余家全资和控股公司，总部设在河北省省会石家庄市，已有员工12000人。1998年资产总额达35亿元，年市场营销额30亿元。公司是中国医药行业第一家经过强强联合组建的大型制药企业，从事医药商品的开发、制造和市场营销。
作为国家CIMS示范工程，和佳公司于1999年7月与石家庄制药集团ERP(企业资源计划)project签订合同，在整体实行历程中石药集团共投资近千万元。该project由和佳公司实行。石家庄制药集团是由集团总部、河北制药集团、石家庄第一制药集团、石家庄第二制药集团、石家庄第四制药集团形成的。地理位置位于石家庄市内四个不一样的的地点，集团总部和石家庄第一制药集团居于同一地点。思考到DATA的稳定性、安全性、可用性和network技术的特征，在各集团分别构建局域网，局域网内分别设DATA库服务器、network服务器。局域网之间应用DDN专线相联接，各个DATA库之间的DATA应用DATA库复制技术进行通信，远程客户经过拨号登录。
项目实行三部曲
现阶段，在石药集团下属的河药集团已成功实行办公智能化、市场营销、洽购、存货、应回收、账务处置、应付、会计数据总结表等模块，形成了性能完善的办公智能化系统，初步形成了一体化的financial核算系统。整体实行历程分为三步，称为“实行三部曲”。
第1部：制造计划掌控 。经过实行，使企业管理者可以掌控企业制造运作，制订实在可行的计划，做到事先预测、事中掌控、事后反响，由此保障运营运动的正常进行。
第2部：整体的cost掌控解决方案。经过该步骤的实行，企业齐全能够进行整体的cost管理和整体质量管理。cost应用分步接转法，为管理和制造统计奠定基础，也为下一步实行制造计划系统奠定基础。cost管理能够细化到车间、班组、工序，为提升企业经济收益打下基础。质量管理能够细化到物流的每一环节，齐全相符GMP认证的需要。
第3部：更高的需要 。使企业管理者可以足够使用信息资源，(企业信息化)，获取必要的信息，与此同时也可以辅助企业进行科学决策，提升企业决策水平。
项目解决的二大典型问题
1.信息编码问题 信息编码是构建ERP(企业资源计划)的基础，亦是涉及到ERP(企业资源计划)系统全体成效和成功与失利的关键要素。石家庄制药集团组建后，在物品编码、机构定义、人员归属等问题中，仍然按照原本的模式进行，没有一致的规范语言。为了顺应实行ERP(企业资源计划)系统的需求，必需对整体集团公司物品、机构、人员归属等进行一致编码。