然而，始料不迭的是，到了2002年3月份，哈药ERP(企业资源计划)实行出现了愈加戏剧性的变动。利玛在哈药ERP(企业资源计划)project的实行团队全面离任。城门失火，殃及池鱼，整体哈药project也被迫终止。而近期又有消息说哈药ERP(企业资源计划)project又重新上马，真是一波三折。

　　三露联想“婚变”

　　北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签定了ERP(企业资源计划)实行合同。合同中联想集成允诺6个月内完成实行，如不能按规则时间交工，违约金按千分之五来抵偿。ERP(企业资源计划)软体是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。

　　合作的双方，一方是化装品行业的出名企业，1998年市场营销额逾越7亿，有员工1200多人。一方是国内信息技术业领头羊的直属子公司。这场本应幸福的“婚姻”，由于Intentia软体商品汉化不彻底，形成了某些表单无法正确生成等问题出现了“婚变”。后虽经再次的实行、批改和汉化，包含软体商品供应商Intentia公司也派人来三露厂解决了某些技术问题。然而因为汉化、数据总结表生成等关键问题照旧无法彻底解决，最后引起project的失利。

　　合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律，在阅历了15个月的ERP(企业资源计划)官司之后，通过庭内调停，结果三露厂退还MOVEX电脑管理信息系统软硬体和取得200万元的抵偿。