联想没能力学习苹果: “我是一个很守旧的人，但还是喜欢不断创新。当您在创新时，迂回是不可规避的。我期望还能继续自由地在迂回中成长。”柳传志说。

27年来，联想或者强攻，或者迂回，坚决不移，不断调高自身的指标，一心想把事做成，它每走一步都要引发种种猜想，但事后察看其行为轨迹总让人茅塞顿开。从想做，到能做，到做成，这类开发和进取的背地储藏着怎么的思索?将管理和文化视作企业长远发展的基础，下一步的联想又会是怎么呢?

行业：格局未定 时机仍存

记者：苹果的成功让全球都想学习乔布斯的形式。作为中国内地最大计算机制造厂家，联想集团似乎也在跟进，相继推出乐Phone、乐Pad等商品，这是基于怎么的思路?您以为联想的形式与苹果有哪一些不一样的?未来联想探求的慷慨向是什么?

柳传志：诚实讲，苹果的做法，咱们没有能力去学习，并且也不适宜咱们的发展方向。只管今天，联想PC在寰球的市场占有率已有一个绝对靠前的排名，但实际上，咱们的现金流实力、技术积聚，都和国际巨头有肯定的差异。在这类状况下，咱们的战略是，努力跟住主流，而后积聚到肯定时候再进行局部超过。本着这一战略，联想后来从计算机业，进军房地产业、投入业等其余领域，现阶段来看都算是成功，而这一些成功都是由于有充足积聚的结果。

记者：在加利福尼亚大学伯克利分校和硅谷宣布主题讲演时您曾示意，面抵消费类用户对平板计算机感兴趣的近况，联想假设死抱着已有商品不放，不迭时进行策略调节，将会有走向消亡的风险。那么，未来这一领域的竞争将呈现什么特征，对此，您的前瞻性思索是什么?

柳传志：在平板计算机领域，苹果引领了一条路，之后在这个行业里，将呈现百花齐放的排场。现阶段咱们还无法断定苹果能否将成为这个市场的规范和主宰。

而在上世纪90年代初，计算机行业操作系统只能选择微软，处置器只选择英特尔。这意味着PC厂商的创新空间十分小，也没有什么转变余地。 而现阶段在平板计算机领域，则有许多系统相互竞争，既相关闭式的、也有开放式的操作系统。在芯片上，也有望出现不一样的选择。谷歌推出了Android，诺基亚和微软近期公布将进行合作，这预示着产业格局未来还可能会有新的变动。为此，未来在平板计算机技术上，各类组合都要出现。最终的较量，可能在于谁能更好地为制造环境中提供内容服务的商家做好工作，例如说开发更多的使用程序商店等。

管理：没有永久的教员

记者：过去，中国企业家经常向西方企业家学习管理思维与管理方法。今天，某些国际出名商学院却开始研讨联想的成功之道。从您本人的阅从来看，现在还在继续向国际企业学习吗?学习什么?

柳传志：该当讲，（企业信息化），咱们始终在学习，然而始终没有把谁当做一个固定的教员。IBM董事长郭士纳讲大象跳舞故事的时候，他是从策略角度把IBM带出了一个死圈。离开IBM之后，郭士纳学会了跳出圈外看问题，这使得咱们今天也学会跳出圈子看问题。

英特尔、微软的实践告诉咱们，在做自身业务的时候，要盯住企业的根本目标，即盯住下家。这是什么意思呢?就是说，微软、英特尔十分重视企业使用。这一些使用者在应用他们的商品之后，很难再转向应用他人的东西。这就告诉咱们，正确的策略比施行到位关键得多。

戴尔也给了我一个十分好的启发。以前人们所说的创新，许多都是技术创新。而戴尔的商业形式创新在当时却是很大胆的创新，并且他成功地闯出了一条自身的路。今天乔布斯的做法自身亦是一个他人没做过的试点，不论市场是怎样样的，我就是要引领着市场走，这是十分了不起的策略。固然咱们未必肯定去学他，但咱们该当深刻去了解这一些企业结果是怎样做的。

另外，咱们也从国际企业身上吸取了某些负面的教训，然而很难讲谁是咱们永久的教员。

记者：在国内商界，联想的“管理三因素”(搭班子、定策略、带团队)已成为企业管理的标杆。在管理思维方面，联想“管理三因素”的本质结果是什么?