记者有幸采访到了现任杭州江南布衣有限公司信息总监王歆。王总1997年进入零售行业，有16年的零售业信息技术经验，服务过的零售企业包含华润、乐购、物美和友情等；2006年前专一于零售使用，2006年后的阅历触及乐途（lotto）中国、stonefly中国、锐力体育、江南布衣（JNBY）等企业的零售和供应链系统。因为一直从事零售，王歆对本行业的信息化有比较更深层次的了解，有许多心得体会情愿与大家分享。

　　缔造于1994年的杭州江南布衣服饰有限公司，作为浙江省著名服装企业，是国内较早开发的品牌服饰企业之一，包含"JNBY"、"江南布衣"、"速写"、"CROQUIS"等在内的公司主导品牌，以前瞻的design能力，精深的工艺能力，博得了社会和广大用户的足够认可。现阶段江南布衣已发展600多家专卖店、专柜，普及全国各省、自治区、直辖市(包含香港、台湾)和俄罗斯、日本、加拿大、新加坡、格鲁吉亚、泰国、韩国及西班牙等国家，并已构建了产、供、销一体化的经营体系及垂直的市场营销体系。

    基于O2O形式，布局电商平台

　　怎么经营好服装品牌是一个关键的问题。关于那些原创的公众服装品牌来说，是否把握好资本市场的节拍，完成成功上市，是它们未来与洋品牌角逐中国市场的关键。部分network时期的服装品牌，已快要到达创业板上市的规范了。

　　王歆以为："服装行业作为最能感知市场和用户的行业，使用电子商务已成为一定，但服装品牌电商仍处于启步阶段。积极涉足电商的品牌关于电商的理解也存在狭窄的认识和经营的弊病。江南布衣已涉足电商。现阶段还是以物业式电商平台经营相关业务，接下来会依附移动互联网，整体布局O2O的电商服务平台。"

　　服装品牌电商，适宜的才是好的。谈到于怎么挖掘线上线下的消费后劲时，王歆透露：O2O的形式本质上还是在服务，交易之间关系衍生了4大基础流：现金流流，信息流，物流和人事（HR）。JNBY第一步的电商布局是要优化这4大基础流，使传统零售和制造的流程愈加锐敏，消费体验提高。在此基础上，再将电商转化成完好的业务开拓形式。这是一种"守旧前进，迅速融入"的策略。

　　鉴于服装业务的多样化，服装行业信息化较其余行业更为关键和急迫。未来江南布衣公司的信息化规划，用王歆的话讲，要"将使用三年的时间向两端衍生：完成商品生命周期管理和用户体验中心的建设。"明显，要和世界品牌同台竞争，江南布衣需求以国际化转型和与国际市场的对接，（企业信息化），完成本土品牌的腾飞。因此，江南布衣的业务和信息工程师正借助本身的业务创新和信息化管理方法，不断努力前行。

　　分析近况，把握精髓实行突破

　　据数据统计分析，服装企业对financial软体和CADdesign软体的使用绝对比较广泛，而ERP(企业资源计划)系统的使用则较少，此中自行开发与外购的占比大约相当。自开发系统经常是企业在初始期间依据当时的业务诉求开发出来的独立模块，是某些独立的子系统，以信息孤岛的方式存在于企业中，无法与企业之后采购的其它financial或者业务软体进行集成。只管这一些系统亦是企业通过多年完善起来的系统，但在新的市场环境下，已无法满足企业迅速发展的需求。因为对信息化的认识还存在肯定误区，国内服装企业在现金流、专业人才、技术等方面投入较少，信息化普及率较低，信息化水平错落不齐，能够说是"一半是海水，一半是火焰"。

　　当今许多企业中，信息孤岛的表象还十分显然，整体企业的业务流程中，design、制造、物流、渠道市场营销、零售、CRM(CRM(用户管理))等不一样的模块联动效应较弱：固然上了较多不一样的信息系统，却没有良好整合起来，既增加了信息化建设和管理的难度，也无法与企业未来的发展策略匹配合。相关问题的解决，需求企业在实际工作中正确把握信息化建设的精髓，提升基础平台的多余性，优化业务流程和业务逻辑，使信息化建设真正落地。在王歆看来，ERP(企业资源计划)等信息化技术的实行，不只能够帮忙企业迎接信息化建设中的相关挑战，还能够优化业务流程，提升业务有效性，完成端到端的管理形式。