二、基于UML一致历程的ERP(企业资源计划)实行工作流程的design

　　2.1UML一致历程

　　UML将软体工作历程称之为工作流程，有两类工作流程，即核心“工程”工作流程和核心“支持”工作流程。核心“工程”工作流程有6类：业务建摸;诉求;分析与design;完成;测试;实行。核心“支持”工作流程有3类：project管理;配备与变更管理;环境。这九类工作流程组成了整体软体工程历程的始终。每一个工作流程又区分为许许多多工件，工件是这一些核心工作流程的关键形成部分。

　　现阶段软体工程里比较盛行的有几种关键的历程，包含Rational一致历程，OPEN历程和面向对象软体历程(OOSP)，咱们对ERP(企业资源计划)系统实行周期和步骤拟应用一致历程进行描述，它是由UML的三位方法学家Booth、Jacobson和Rumbaugh以Rational的Objectory为核心提出的，它总结了软体工程成功的经验，现阶段以成为面向对象软体工程的关键规范之一。

　　UML一致历程用两维空间进行描述：横轴沿着时间组织，显现历程的动态的一面;纵轴按照内容组织，显现历程静态的一面。每一个工作流程及其工件在不一样的的周期都进行迭代，以到达逐渐update优化的目标。

　　UML一致历程将软体的生命区分为某些周期：先启阶段;精化阶段;搭建阶段;移交阶段。每一个阶段的结果都是一个里程碑，每一个阶段的完结必需做出关键的决策，以到达某些关键的指标。

　　2.2基于UML一致历程的ERP(企业资源计划)实行工作流程的design

　　针对上面的核心工作流程咱们在designERP(企业资源计划)实行的工作流程时咱们就没有思考此中的两个工作流程，即业务建模和配备与变更管理这两个工作流程。由于业务建模重要是为新开发的软体构建其原始模型，而配备与变更管理重要是用于掌控软体商品变更的战略和流程。这两个工作流程在成型的ERP(企业资源计划)软体系统中基础是不需的。

　　可将ERP(企业资源计划)的实行阶段仍然区分为上述四个阶段。其关键是肯定工作流程极端工件。因为ERP(企业资源计划)系统的实行与大型的软体开发实践存在着区别，重要就是待使用的ERP(企业资源计划)系统的软体是成型的。

　　其余核心工作流程咱们以为对ERP(企业资源计划)的使用都是必需的，关键是怎么design其工件。因为UML一致历程的核心工作流程的工件非常宏大，咱们过去企业实行ERP(企业资源计划)系统的经验和教训重新design了工件，并给出了其说明和提交效果的模式，详见表一：