但是，真正完成了ERP(企业资源计划)系统的企业终究是少数，许多企业是处于整体规划阶段，许多企业处于部分使用阶段，即使用了ERP(企业资源计划)系统的部分模块采取了存货管理、洽购管理、订单管理、资料用量管理等。因为ERP(企业资源计划)系统特别强调企业各子系统之间的高度集成，使得其成为震撼传统制造管理模式最多、企业最难突破的“关键制约要素”。其实际体现为：

　　1，信息未在整体企业管理范围内共享，形成各个“信息孤岛”，增值流不能完成与物流、信息流的同步掌控;再次，企业的弹性缺少以顺应制造的变动，系统实行中人工参与过多，引起主制造计划性能不能齐全完成。

　　2，子系统可以局部运转;

　　通过分析能够觉察，这一些企业的管理形式间隔ERP(企业资源计划)系统所内涵的管理思想模式仍有较大差异。

　　1.3ERP(企业资源计划)系统实行历程中的问题分析

　　产生这一些问题的原由是多方面的，企业管理和业务人员的综合修养不能顺应;漠视对管理软体原理及性能培育;企业不足有效的管理和技术支持等。此中最重要的原由是企业和ERP(企业资源计划)系统软体服务供应商不足软体历程管理的经验，对ERP(企业资源计划)系统实行的预备规划缺少，不足应答危机的处置机制等。

　　问题是多方面的、纷繁复杂的，既有企业内部管理组织形式、基础设置、技术设备、人员综合修养的问题，(企业信息化)，也有企业外部的各类要素，如市场环境、ERP(企业资源计划)软体提供商等。多种要素交织在一起，关于国内企业使用实行ERP(企业资源计划)产生了消沉作用，重要问题有：基础DATA单薄;管理流程不畅;对实行所要到达的指标不清晰;基础DATA量宏大;实行周期过长。

　　世界著名的信息技术企业如Microsoft、HP、Oracle、IBM等开始应用UML作为其软体工程和实践的tool，美国航天领域的NACA/CR-1998-207679project也应用了UMLtool。总之，UML还在不断扩大其使用领域，不断创新它的应用方法和历程。为此，将UML一致历程导入到ERP(企业资源计划)系统的实行环节有助于解决ERP(企业资源计划)系统实行历程中的问题。

　　长期以来，大型软体系统的开发及实行一直是干扰信息技术界的难题，直至1997年UML的出现转变了这一近况。最近几年，UML迅速成为一个实际的工业规范，不管是电脑学术界、软体工业界、还是在商业界，UML成为人们用来为各类系统建模、描述系统构架、商业构架和商业历程的一致tool。