三、基于UML一致历程的ERP(企业资源计划)系统的实行

　　3.1project计划

　　project计划是依据ERP(企业资源计划)系统使用所需的阶段和迭代，肯定相关的工作流程极端运动(工件)的计划。重要包含阶段时间表、计划、迭代指标、资源计划等。阶段计划描述ERP(企业资源计划)系统的project阶段和重要里程碑;时间表显现了project阶段、迭代和里程碑的高级时间表，是ERP(企业资源计划)系统实行的时间计划;迭代指标反应了ERP(企业资源计划)系统实行逐渐求精的历程，可降低技术危险;资源计划包含人员配置计划、培育计划及费用等。表二给出了一个阶段计划样例：

　　3.2迭代计划

　　迭代计划重要包含迭代运动、迭代时间表、迭代可托付的工件、迭代资源及评价规范等。迭代运动描述了每次迭代的范围;迭代时间表给出了迭代的时间计划;迭代可托付的工件则是每次迭代应提交的效果;迭代资源描述了每次迭代所需的一切资源;评价规范是每次迭代能否到达期望指标的评估规范。迭代计划能够用甘特图进行形象的描述。因为篇幅关系在此并不逐一描述。

　　迭代是UML一致历程最关键的特点之一。因为ERP(企业资源计划)系统的实行十分纷繁复杂，除完成外，它几乎包含了当前软体工程的方方面面。传统的方法几乎是按过去的软体工程经验顺序地进行，这引起了ERP(企业资源计划)系统实行的各种问题。为此，需求一种迭代的方法，准许经过不断的细化来提升对问题的理解，在较多迭代的基础上递增地得到一个有效问题的解决方案。此外，每次迭代历程都是并行工程，为此并没有延长实行周期，相反还压缩了实行周期。

　　总之，该方法应是今后ERP(企业资源计划)系统实行及使用的发展方向之一。其关键是区分核心工作流程及其工件，而后在此基础上构建project计划和实行计划，可有效地降低project的危险。ERP(企业资源计划)系统的实行是一个纷繁复杂的历程，使用UML一致历程来实行ERP(企业资源计划)系统比传统的方法更能反应软体工程的历程。