经过系统估算性能的使用，从现实操作层次真正完成了现金流和物料的管控，对业务处置的纠错行为也变得有“案”可查。更关键的是随同管理规范的公开、一致、通透，规避了以往数出多口，自相冲突让决策层莫衷一是的难堪排场。

　　功夫不负有心人。通过近半年多的勤劳耕耘，洛阳供电公司ERP(企业资源计划)建设特别是financial模块的使用受到了省电力公司的必定。经过project实行历程中多次业务磨合和许多的DATA制造，业务流程的清楚、顺畅也渐渐顺利成章，包含financial业务单元在内的各相关业务单元不但在人不知;鬼不觉中加深了工作沟通，训练了业务单元人员的复合业务技艺。

　　诚然，相关于这一些微观层次较为显见的改造和进步，ERP(企业资源计划)系统带给企业的资源整合、组织形式创新、精益管理等宏观理念的改革将更为久远和值得等候。实行人财物的集约化管理后，供电企业必将走出崭新的一片天。(郭楠 吴涌)