上海广电金星电子有限公司(简称广电金星)是上海市的名牌企业，该公司制造的“金星牌”彩色电视机已陆续五年被评为“上海名牌商品”，获得这样的成绩和该公司的信息化建设是分不开的。现阶段该公司已成功实行了MRPⅡ系统。

　　在实行MRPⅡ的三年时间里，广电金星在DATA管理方面作了许多的预备工作: 一是构建了基础DATA库;二是构建新品“BOM”，抓住制造计划模块在MRPⅡ系统中的中心环节，上通开发中心，下达材料管理、制造生产。在增进MRPⅡ的历程中，广电金星对企业的实际诉求和实行MRPⅡ在技术上、管理上、人员上的可行性采取了反复更深层次的分析。

　　通过三年的努力，该公司已把新品开发、制造计划、物料洽购、制造生产、cost结算连成一体，形成了一个闭环。综观一年多的试运转状况，该系统已发挥了关键的作用。重要表现在： (1)商品质量得到了掌控，金星彩色电视机的开箱合格率始终稳定在98.5%以上; (2)物流从无序变为有序，存货清单账表现出的即时性对配套计划的正确性、迅速性、合理性起了十分大作用; (3)信息流通了，原本制造管理流程中出现的更改由人工填写，既费时又费劲，而现在经过系统操作既快又方便，并且万无一失; (4)经济运转质量提升了，整机cost分析细化到位，完成了单机cost核算，预备现金流也大幅降落，由1996年底2.3亿元降落到1999年底的0.8亿元。

　　ERP(企业资源计划)，一个集成的管理系统，一条联接公司各个业务流程的纽带，谱写了上海贝尔管理的新篇章。

　　三、MRPⅡ管理系统和ERP(企业资源计划)管理系统的比较分析

　　1、MRPⅡ管理系统的特征

　　(1)管理系统性。MRPⅡ系统是一种系统工程，它把企业所有与制造运营直接相关业务单元的工作联成一个全体，每一个业务单元都从系统全体出发做好本岗位工作，每一个人都明白自身的工作同其它职能的关系。

　　(2)计划的一向性和可行性。MRPⅡ系统是一种计划主导型的管理形式，计划层面从宏观到微观，从策略到战术，由粗到细逐层细化，但始终坚持与企业运营策略指标统一。

　　(3)动态应变性。MRPⅡ系统是一个闭环系统，它需要跟踪、掌控和反响瞬息万变的实际状况，管理人员可随时依据企业内外部环境条件的变动迅速做出照应，迅速决策调节，保障制造计划正常进行。

　　(4)DATA共享性。MRPⅡ系统是一种管理信息系统，企业各业务单元都根据同一DATA库的信息进行管理，任何一种DATA变化都能迅速地反应给所有业务单元，做到DATA共享，在一致DATA库支持下按照规范化的处置程序进行管理和决策。

　　(5)物流、现金流流的一致。MRPⅡ系统包罗了cost会计和financial性能，能够由制造运营运动直接产生financial数字，把实物状态的物资流动直接转换为增值状态的现金流流动，保障制造和财会DATA统一.
　　(6)模拟预感性。MRPⅡ系统是制造运营管理客观法则的反应，按照法则构建的信息逻辑一定拥有模拟性能。它能够预感相当长的计划期内可能发生的问题，事前采取举措解除隐患。

　　2、ERP(企业资源计划)管理系统的特征。