(1)ERP(企业资源计划)系统同企业业务流程重组紧密相关。ERP(企业资源计划)系统使用程序应用的技术和操作随企业业务流程的变动而相应地调节。把传统MRPⅡ系统对环境变动的“应变性”回升为ERP(企业资源计划)系统经过network信息对内外环境变动的“能动性”。

　　(2)应用电脑和network通讯技术的最新成就。完成更为开放的不一样的平台互操作，应用实用于network技术的编程软体，加强了客户自定义的灵便性和可配备性性能，以顺应各行各业客户的需求。network通讯技术的使用，使ERP(企业资源计划)系统得以完成供需链管理的信息集成。

　　(3)ERP(企业资源计划)是一个面向供需链管理的信息系统集成。ERP(企业资源计划)除了传统MRPⅡ系统的生产、供销、financial性能外，在性能上还增加了支持物资流通体系，在线分析，跨国运营，企业多种制造类型或者混合型生产，远程通讯、电子商务、电子DATA替换，工作流动态模型变动与信息处置程序指令的集成。另外，还支持企业资本运转和投资管理、各类法规及规范管理等。

　　3、MRPⅡ管理系统与ERP(企业资源计划)管理系统的区别

　　ERP(企业资源计划)较MRPⅡ最重要的变动就是由面向企业内部转向面向整体供应链，是在MRPⅡ基础上更深一层发展起来的企业管理信息系统。

　　(1)在制造模式管理方面的差距。MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的制造模式来进行管理，如重复生产、批量制造、按存货制造等，针对每一品种型全面有一整套管理规范;ERP(企业资源计划)则能良好地支持和管理这类混合型生产环境，满足了企业多元化运营诉求。

　　(2)在资源管理范围方面的差距。MRPⅡ重要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理;ERP(企业资源计划)系统提出了供应链的概念，即把用户诉求和企业内部的生产运动和提供商的生产资源整合在一起，并对供应链上的所有环节进行有效管理。

　　(3)在事务处置掌控方面的差距MRPⅡ是经过计划的迅速滚动来掌控整组织形式造历程，它的实时性较差，一般只有完成事中掌控。而ERP(企业资源计划)系统强调企业的事先掌控能力，它能够将design、生产、市场营销、运输等经过集成来并行地进行各类相关作业，为企业提供关键问题的实时分析能力。

　　(4)在管理性能方面的差距。ERP(企业资源计划)除了MRPⅡ系统的生产、渠道市场营销、financial管理性能外，还增加了支持整合各个环节之间的运输管理和仓库管理;支持制造保证体系的质量管理、设施维修和备品备件管理;支持对工作流(业务处置流程)的管理。

　　(5)在电脑信息处置技术方面的差距。ERP(企业资源计划)系统完成了对整体供应链信息进行集成管理。另外，还能完成在不一样的平台上的互操作。

　　(6)在跨国(或者地域)运营事务处置方面的差距。现代企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得愈加多和愈加关键，(企业信息化)，ERP(企业资源计划)系统运用完善的组织构架，支持跨国运营的诉求。