ERP(企业资源计划)成功实行，计划先行

　　长飞上海是典型的中小企业，公司之所以能用较少的估算成功实行ERP(企业资源计划)并获得期望成效，王泽俊总结了两个方面：第一是总manager领衔的跨业务单元实行团队，第二是先易后难、分步实行的规划形式。

　　在决定启动ERP(企业资源计划)project后，长飞上海在选型方面作了足够的市场考查。“咱们期望找出一款愈加贴近中小企业和生产业的软体商品，” 王泽俊介绍，因为昂贵的价钱及全英文界面难以在公司内部普通运用和更深层次推广等原由，长飞上海放弃了国外的软体商品，经过ERP(企业资源计划)project组对备选软体商品在技术的优越性、实行团队的综合水平、综合实行cost及后期售后服务保证四个方面的综合评分，最后选择了DCMS易飞ERP(企业资源计划)系统。

　　毫毫无疑难问，ERP(企业资源计划)系统上线是否成功与project实行团队有十分大关系，此中事先的“热身”尤为关键。ERP(企业资源计划)projectmanager和DCMS顾问组织了多次培育，展开了ERP(企业资源计划)先进管理思维和方法培育、ERP(企业资源计划)的完成方法、系统运转的原理和维护方法培育及系统基础操作和流程培育，在培育也许模拟历程中尽量把可能出现的问题描述出来。“ERP(企业资源计划)project实行团队肯定要明白了解企业的信息化诉求是什么，没有相符行业特征、商品特征的整体、系统、完好流程的输入，就难以完成与之相应的规范化+特性化输出，事先确认诉求这点非常关键。” 王泽俊深有感受。

　　ERP(企业资源计划)成功实行，计划必需先行，另外就是对计划的执行能力及组织上的保证。ERP(企业资源计划)是一把手工程也并不是套话，长飞上海公司总manager张雁翔作为公司最高的决策者和ERP(企业资源计划)project的提倡者，亲身参加实际project的实行计划，并按照计划定期组织实行历程会，协调相关资源，现场解决人员分配、流程重组等核心问题。“这不只给ERP(企业资源计划)project实行提供了物质上的支持，更关键的是提供了强劲的组织保证。” 王泽俊说。

　　为了提升ERP(企业资源计划)上线成功率，ERP(企业资源计划)project组制订了先易后难、分步实行的策略，2007年4月ERP(企业资源计划)第一阶段进销存系统成功上线，2008年1月ERP(企业资源计划)第二阶段半成品管控系统上线，接着ERP(企业资源计划)第三阶段关键流程Barcode管控的实行。

　　从业务和financial整合，(企业信息化)，一直回升到financial管理和分析的整体整合。经过ERP(企业资源计划)流程再造和系统集成初步完成了：基层操作层次---人人有事做(DATA经常采集);业务单元manager层次---事事有人管(数据总结表经常分析)，决策层层次---适时有人核(报告适时审核)。