打破信息孤岛 管控精细更深层次

　　实际来讲，最明显的变动是，管理者告别了重要依附事后DATA分析引导决策的过去，迎来了以经常DATA分析引导决策的新阶段，完成有据可查，决策有依。 “制造运营历程中的事先掌控、事中解决问题及事后分析，基础上都可以经过ERP(企业资源计划)系统来解决。经过ERP(企业资源计划)系统，长飞上海能事先清楚地晓得订单能否赚钱，能赚多少;不一样的用户占公司市场营销额的占比及诉求变动，良好地支撑了公司的差别化发展策略。

　　现阶段随同ERP(企业资源计划)系统的成功实行和运转，长飞上海公司基础上完成了企业内部各流程和系统集成及数据总结表的数字化管理。在2009年金融危机时代，企业使用ERP(企业资源计划)系统更深一层强化精益制造和cost掌控，促进了制造和profit的稳步成长，并超额完成了决策层制订的制造和运营指标。

　　对于未来长飞上海信息化建设的更更深一层构想，王泽俊介绍，完成公司TL9000质量管理体系衡量目的相关DATA的采集与ERP(企业资源计划)系统整合，确保质量体系需要的衡量目的相关数 据起源的迅速性、可靠性和精确性;原资料估算、核算、决算系统集成一体化;科研、进、销、存管控系统集成一体化;产成品收、发、存管控系统集成可视化;在已有ERP(企业资源计划)系统平台的基础上搭建相符行业和商品特征的电子商务形式;“这一些都是长飞上海未来持续不断改良的诉求和方向。”

　　在日前由国家工业和信息化部引导、DCMS主办的“塑造企业增值——2010年企业信息化高峰论坛”上，长飞光纤光缆(上海)有限公司被专业人士专业人士组评比为全国十佳“Digiwin Value”典范企业，这毫无疑难是对长飞上海致力于信息化建设的必定和激励。

　　“咱们整体ERP(企业资源计划)project实行团队对DCMS的服务很满意。”王泽俊以为，随同企业的不断发展，对ERP(企业资源计划)的认识也会更更深一层不断提高，随之自然会激起和延伸某些新的诉求。

　　“ERP(企业资源计划)没有最好的，只有顺应和满足行业、企业特性化诉求的，持续不断改良是运转ERP(企业资源计划)企业永恒的追求和指标。”

　　在深层面使用与持续改良中，信息化所能带来的增值会愈加更深层次地表现出来。而经过信息化的支撑，长飞上海公司必将会在竞争日益强烈的光缆行业竞争中，博得更大的比较优势，完成以创新、有效性和可持续发展的企业指标。