为此当SAP出现在上海三菱面前的时候，上海三菱有了眼前一亮的觉得：

　　R/3软体的管理理念十分先进，自身性能强劲;

　　SAP 在欧洲有十分成功的ERP(企业资源计划) 实行阅历，R/3 软体的性能实用性好，提供了强劲的开发tool;

　　SAP 拥有经验丰富的咨询顾问和很好的实行团队，不但能解决问题，还能够帮忙上海三菱在关键环节上把握尺度，提出提议。另外，系统的可靠性和维护方便也使得上海三菱感到十分放心。

　　R/3 软体系统的开放性和集成性卓越，使得信息管理系统和工程信息系统可以良好的集成;

　　为此，固然当时SAP尚未正式进入中国市场，上海三菱还是急迫的与SAP开始了合作，以至提早采取了规范化培育和基础DATA的预备工作。

　　整体更深层次使用SAP R/3系统

　　上海三菱依据企业的实际状况，制订了信息化实行的战略，“整体规划、分步实行、收益驱动、先易后难”1996年，上海三菱引进了SAP R/3(企业资源计划即ERP(企业资源计划))系统，用以进行企业资源计划管理。通过8年多来的实行，financial、市场营销、制造掌控、物资管理等模块已整体得到了使用。

　　制造模块实行包含配方管理、装箱清单生成、工作中心管理、工艺管理、物资清单管理、诉求管理、MRP计划、制造订单管理、车间掌控、订单信息系统等。

　　市场营销模块的实行包含用户管理、project预告、project询价、project报价、合同管理、发票管理、预约金管理、市场营销存货管理、配备管理等。

　　financial管理实行包含总帐、应回收帐款管理、应付帐款管理、分公司financial管理、费用估算、数据总结表系统等。

　　装置维修管理实行包含装置合同管理、装置计划、装置历程掌控、装置发票、维修计划、装置cost核算等。

　　物资管理实行包含提供商管理、洽购合同管理、洽购订单管理、发票管理、入库管理、发货管理、立体仓库管理、仓库信息系统。

　　信息化推进了公司运营流程再造