1.上海三菱电梯的信息化历史情况：87-90年初，上海三菱共有4台计算机，有4名电脑人员担当，重要用于某些简略的计算使用等，当时电脑部还归于开发业务单元的情报组，只是次要的装点，企业的电脑使用属于应用智能化代替手工处置，用电脑模拟人工的单项使用的阶段。
90年代初，三菱公司的技术、制造、计划、管理业务单元开始逐渐投入少量的PC，依据各自业务单元的诉求自行编制程序，用于工资管理、电梯配方管理等，应付越来越增加的业务工作。
1992年公司内各重要业务单元在业务单元内部形成独立的小范围电脑系统，便于业务单元内部DATA的沟通与共享。
但涉及不同的业务单元，因为没有一致的规划，系统之间network不通，DATA格式不一样的，以至用软盘拷贝的DATA也不能在不一样的的业务单元应用，形成DATA输出/输入重复的状况十分严重。这一些使用固然对制造生产与管理起到了肯定的作用，但冲突与问题也频频出现。没有电脑辅助管理，企业的整体运营将停滞不前，在竞争更加强烈的市场经济下最后被逐步成长的竞争对手所“下课”。
从93年开始，上海三菱电梯正式开始了对信息化路线的探求。
2.上海三菱电梯的企业背景
公司位于高新技术企业浓密的上海市闵行经济开发区内，之地面积15.86万平方米，已有员工1710人，此中工程工程师和管理人员各占员工人数的16%，企业范围为大型。开业14年来，已向社会各界提供了电梯5万多台(此中自有技术的产量占一半)，约占国内电梯制造总量的五分之一。随同国内外市场的发展，公司的市场营销额不断增加，制造范围业年年扩展。
上海三菱电梯有限公司(SHANGHAI M信息技术SUBISHI ELEVATOR CO. LTD)是1987年由上海机电实业公司、中国机械进出口总公司、日本三菱电机株式会社、香港菱电工程有限公司4家合资成立的电梯生产商，总投资2亿美元，登记资本1.16亿美元，此中中方控股60%，外资40%。现阶段共有人员1700多人，在全国有18个分公司，重要制造运营各种电梯、自动扶梯，提供电梯的装置、维修和保养等服务。公司去年共市场营销电梯9100多台，收益逾越30亿元。
为此电梯的制造要齐全依据订单来设定实际的参数，先依据订单分解成各类规格的装配部件，而后再兼并雷同规格的部件，投入制造，最终依据订单选出相应的部件，组合进行装配。整体生产历程分分合合，稍有过错就可能形成缺件、规格不相配或者制造过量形成损耗。假设在制造历程中计划出现了变更，就很有可能带来的一套延迟和错乱。
公司在合资初期制订的制造范围年为产量电梯2000台，依据日本三菱的经验，年产量2000台是手工管理的极限。上海三菱从最初的年产870台到2000台只花了三年的时间，面临如此迅速的发展，制造的管理与计划的制订成为企业更深一层发展壮大的关键制约要素。电梯是定制化水平十分高的商品，即使是看上去雷同的两个电梯也会存在性能的不一样的，例如能否拥有消防性能、内部的装潢、基站(电梯在没有乘客的状况下所在的楼层)的大小、速率等。
在这类状况下，公司领导决定借鉴国外先进的管理思维，对制造生产进行一致管理，电脑team由技术编制调节为管理编制，成立信息管理部，与此同时抽调2名骨干工程师和1名相熟制造生产的业务人员学习研究MIS系统，参观其它企业的使用实例。在当时大部分企业的MIS系统以自我开发或者合作开发为主，起点低，有的以至没开始用就已通过期了，对企业的全体帮忙并不是十分大。