(1)构建和完善了企业的规范库

　　在技术规范管理上，有规范化科将技术规范分类寄存，使用系统性能，大大提升了技术规范材料的咨询速率。

　　前期申龙公司一个比较大的迷惘就是怎么对物资特别是某些规范件进行掌控和相关技术规范文档的管理。使用PDM系统的性能和project实行的契机，上海申龙组织人员，对企业现阶段所应用的所有规范件进行梳理归类，并逐个维护规范件的相关属性，形成了企业的规范件库，需要design工程师在应用规范件时先从库中选取，的确无符合的，再经过走相关流程进行缔造，有效掌控了规范件应用上的随意性。

　　(2)构建了以PDM为核心的技术材料平台

　　经过该措施，也足够使用了PDM系统的版本管理性能，大大减少了前期屡次发生的因材料版本问题引起的制造谬误。

　　PDM系统上线应用后，申龙撤消了前期建立文档材料共享文件夹的材料保存形式，全面技术材料都存储在PDM系统，并应用PDM系统进行材料的发放。

　　(3)为企业培育了一批既懂系统又懂业务的骨干专业人才

　　申龙还在相关业务单元中选取了一批态度端正、乐于学习的人员作为关键客户培育，而且由这一些客户来进行系统应用推广培育，解决业务单元中其余员工的系统应用问题，正是经过这一些核心骨干和关键客户的努力，申龙PDMproject才干顺利实行上线，而这一些骨干专业人才亦将推进申龙PDMproject走向下一个成功。

　　现代企业发展，最关键的就是人的作用。在PDMproject实行之前，申龙就清晰加入project实行的人员肯定要是业务骨干，在project实行历程中，经过实行方对PDM系统理念的宣贯和企业实行人员的亲自体验，大家对PDM系统有了更深层次的了解和认识，看问题和解决问题的思路全面有了十分大的改动，这一些骨干专业人才成为申龙PDMproject增进的核心力量。

　　(4)提升了企业的规范化管理能力

　　PDM系统应用后，经过业务规范化阶段的工作，对原有的业务流程采取了补充、修订;并经过系统对业务流程采取了固化，如对签审环节，处置清晰责任人之外，(企业信息化)，还清晰了签审的时长规范，并由特地人员进行监控和考评，经过以上举措，使得企业的规范化管理能力得到了提高，并加速了工作流处置有效性。