(4)搭建企业级的配合商品开发流程，提高design团队、生产等业务单元和市场营销、售后服务业务单元之间的协作水平，有效压缩商品开发周期;

　　(5)培育、培育一批顺应本系统需要的维护、应用人员，以便申龙客车可以持续地应用所实行规划的系统，并使其收益发挥最大化。

　　(6)经过与ERP(企业资源计划)、CADtool集成，降低DATA维护cost，提升DATA的统一性、规范性、精确性;经过应用先进的出版物制作tool，提升各种随车手册的制作质量，提高商品形象;

　　上海申龙客车期望经过PDMproject的实行，完成以下企业业务指标：

　　●提升企业的创新能力，确立和坚持在同行业的当先位置。

　　●降低商品的开发、生产cost，坚持市场有利地位;

　　●压缩商品的开发、生产周期和上市时间;

　　●提升用户服务质量，增加用户满意水平;

　　●提升商品质量，构建品牌效应;

　　在project实行历程中，采取整体规划，分步实行的准则，分阶段增进PDMproject的实行。

　　3.project实行与使用状况细致介绍

　　PDMproject不只仅仅是一个软体project，更是一个管理project，其成功的实行，既要有细致、严密的实行计划，也需求有强有力的执行力来保障。申龙客车PDMproject实行重要经过以下几个阶段开展：

　　(1)诉求分析与方案design阶段

　　申龙在该阶段，多次招集公司技术、工艺、制造、洽购等业务单元的骨干人员对管理形式、业务流程、商品结构等方面作了精细的梳理和分析，形成最后的PDMproject业务方案书，并采取业务和信息技术二元制确切认制度，确保业务、信息技术在理解上的统一性，为project成功实行打下了坚挺的基础。PDMproject业务方案书亦是后续进行的系统design开发调节的根据。

　　假设在系统上线应用后，再对方案蓝图进行大幅度的批改和调节，则会给系统推广带来困难，许多增加projectcost，以至有可能引起project实行的失利。

　　关于PDM系统实行来说，诉求分析与方案design阶段尤为关键，能够说这个阶段工作的成效，决定了后期PDM系统能否能有效的应用。前期的业务考查，目标是把握企业的工作近况，了解客户所面对的问题和对系统应用方面的需要和希望，只有做好了前期的业务考查，才有基础进行PDM系统方案蓝图的design，这也基础代表了系统后期的应用操作形式及流程。

　　(2)系统集成测试、UAT测试阶段