四、实施后所取得的成效

　　石煤机公司经过实行ERP(企业资源计划)系统,把公司的洽购、市场营销、存货、制造、cost、financial、OA办公智能化等相关业一丝不苟现了高度的集成和共享,管理流程愈加科学合理,管理有效性大大提升。

　　1.每项管理流程得以更深一层再造和优化

　　在ERP(企业资源计划)每一个模块的实行历程中,公司领导和ERP(企业资源计划)实行人员都要对ERP(企业资源计划)软体的管理流程、管理理论、管理方法进行更深层次的研究,融入企业的管理实践,固化为新的规章制度。石煤机公司的某些先进、科学的管理模式已吸收进ERP(企业资源计划)软体中。在ERP(企业资源计划)实行历程中,企业各类管理审批流程、制造组织模式、cost核算模式、责任制考评体系都出现了质的变动,为今后的飞跃式发展奠定了关键的管理基础。

　　2.ERP(企业资源计划)系统编码对企业规范化起到了关键的推进作用

　　石煤机公司REP编码触及物资编码、员工编码、业务单元编码、库房编码等。经过编码规定的制订和对物资称号型号的规范,使得各业务单元应用的物资称号型号写法一致,编码成为独一的DATA源头。因为有了“共同语言”,信息的传送愈加顺畅、清晰、迅速、精确;经过对用户、提供商的梳理,使往来账管理愈加清楚;经过业务单元职能的合理定位和受权,使公司组织构架愈加合理,职责、权限愈加清晰;经过对工作中心的区分,使公司产能完成真正意义上的均衡。

　　3.提升了financial管理能力

　　经过实行ERP(企业资源计划)系统,financial管理真正完成了financial业务无缝集成,不再只是从数据总结表数字看问题,而是从数据总结表数字可一直追溯到业务单据,使得企业决策层可从问题的外表更深层次到本质。financial人员从繁忙的核算、汇总统计工作中解放出来,将更多的精力投入到分析、评估的管理睬计中,为企业运营者出谋划策,提升企业的经营有效性和质量。

　　4.摸清了家底,为企业的物流、financial管理提供了精确的DATA根据

　　在实行ERP(企业资源计划)的历程中摸清了家底。原本洽购计划、制造计划的净诉求的不精确引起形成积压存货,无法足够使用。通过MRP的准确运算,真正做到按需洽购,按需制造。企业的负债管理也愈加完善。

　　经过实行ERP(企业资源计划)系统,石煤机公司的管理理念愈加清楚,管理职责愈加清晰,规章制度愈加固化,管理有效性大大提升,公司全体运作愈加程序化、规范化、制度化。企业管理能力上了一个大台阶。