(a)提供商管理：
提供商一般多以常规提供商管理为主，针对委外商应用密切合作形式，范围大多较小。
一般都拥有较多制造企业配合制造，提供商分为密切型管理和涣散型管理两种。弘愿tool采取密切型共同发展的提供商管理战略。他们以为，关于钉枪tool这个十分分得细的行业，总的市场产值就小，所以密切合作，关于提供商制造质量、制造同步和技术保密有好处。
(b)制造领域：
总装周期短、批量波动大、design变更多，且特别规格十分多，没有定制性商品。
销往国外的一般是贴牌(OEM)制造。外销式订单，用户诉求变动较多，交货周期时代比较长，下单时候，包装材料、特别配备等不能迅速清晰、安排，引起数量交期，会有较难的，包含物流和海关处置。另外机加、热处置等作业批量处置，和较长制造周期需要和外销短周期、规格多变形成了矛盾。
(c)市场营销领域：
国外市场为主，用户多以渠道市场营销用户为主。
重庆弘愿制造的是装修用气动tool、紧缩机及动力机械。大部分商品销往国外，而国外用户多为渠道市场营销商、超市等，用户诉求很不肯定，制造、洽购难于协调、稳定的按照计划安排。国内市场窄，大多以个体商也许小型代理为主，缺乏较大的渠道市场营销渠道。
2.2 弘愿选型ERP(企业资源计划)动因
从2005年，选型信息化的基础动因，重要就是制造业务单元的信息量过大，手工已无法进行计算和处置。当年作了手工的ACCESS的计划表，诉求计划都没法下了。07年，国外用户验厂的历程中，需要整合信息化的需要。