弘愿tool随同不断对ERP(企业资源计划)投资的认知和实践，弘愿定下了ERP(企业资源计划)的一期指标：构建一整套弘愿的ERP(企业资源计划)信息化管理基础平台，规范管理，加强物流管理和cost核算，为将来ERP(企业资源计划)整体使用打下坚挺基础。
·高速成长带来的制造、存货问题
07年，弘愿集团钉枪出口增加率50%，空压机发展速率到达100%左右。市场和用户发展很快，与此同时带来了内部管理、物流存货积压、内部业务单元间配合困难，委外商制造历程掌控延后等问题。经过上新的系统，将业务归入系统，期望经过ERP(企业资源计划)系统进行内部掌控，加强问题袒露，并基于ERP(企业资源计划)系统提供的信息进行管理改良。
高速成长的与此同时带来了信息管理的失控，为此弘愿领导者决定在全企业范围实行ERP(企业资源计划)。
·原有信息系统使用成效落差较大，期望引入更有经验、服务更好的信息化供应商
原有05年上线系统，在实行历程中系统DATA，市场营销和制造断开，cost、financial都是断开的。原有侧重在内部、配套公司的全体信息化体指标无法到达。
05年使用ERP(企业资源计划)软体已两年多了，重要应用了制造管理及物流部分，应回收应付及总帐没有应用起来，前期的ERP(企业资源计划)服务、实行，不能严格按照前期规划、使用方案的规章进行ERP(企业资源计划)作业，使得许多业务体外循环，随意性大，实行指标没有达成。
·借助ERP(企业资源计划)，增进全体业务流程优化，和后续配套厂业务整合
信息化之前，企业更多中止在口头管理阶段。在上ERP(企业资源计划)-U8之前，国外用户对企业有需要、靠人自身去管理，达没达到指标，需求系统去管理掌控约束。为此，期望经过ERP(企业资源计划)的实行，增进流程管理，各个业务单元严格按照系统的规范去执行，掌控企业运营危险。企业管理者之前的经考证实，ERP(企业资源计划)是可行的，特别是不要转变太多原有的程序，关键是怎么将企业的管理掌控与舷良好的配合。弘愿集团为了规范管理，并做到cost精密化核算，并且进行多工厂集团级管理，和完成整体内外部供应链的配合管理，所以选择用友公司作为软体与服务供应商，与用友进行策略合作。现阶段的指标更是要，预备在871上线之后，进行配套单位的上线。现在配套大都是独家配套。