3、使用的效果
弘愿在软体信息化的平台下，管理规范、职责清晰，以严格的、规范的作业流程保障了企业在迅猛发展的环境下，企业运营管理、企业制度无法跟上企业发展速率的危机状况下，保障了企业的使用指标的达成。整体使用增值：
·整体集成加强内部掌控，完善流程规划，规范企业制度
·与外部委外商构建基于精确计划、物资掌控的配合关系。
·完成完成financial、制造、物流的完好集成
·计划更为有效，经过降低批量，提升物流频次解决存货积压、现场料件错乱问题
3.1 完成financial和业务的完好历程，并经过financial完成业务的有效掌控
05年以来，弘愿已使用ERP(企业资源计划)软体已两年多了，只应用了制造管理及物流部分，应回收应付及总帐没有应用起来，因为以前系统实行后没有人进行持续维护和提高，并且软体服务商没有人来支持，所以应用成效不太梦想。
该公司副总manager刘吉海先生这么评估financial的角色改动：“原本的系统实行，将financial排除在外。漠视了financial实际是ERP(企业资源计划)的根本，作为financial不但在信息化中取得迅速出具数据总结表，精确降低资产误差的好处，将每一个月15号提供数据总结表的日期提早到了月初，将10多万的误差，降低到了千位数。另外，financial亦将起到监控物流业务的问题。从financial结果来开掘物流缺点，并使得业务问题在发生之始，就解决问题，引导物流谨严、精密的提供业务质量。”
经过07年用友实行专业人士的参与，并在U870的商品使用历程中，完成了financial、cost、和供应链、制造的有效集成。完成了弘愿业务历程、到会计结果的全历程记载。与此同时经过cost核算的卷积计算检查，不断的觉察业务业务单元，(企业信息化)，在ERP(企业资源计划)流程中不规范、不合理、随意的历程，例如随意的批改订单下单数量;制造订单没有领料就入库;制造资料耗量缺少以支持完工成品数量规范用量;制造业务较多月度无法完成，不做封锁等问题。企业也在此历程中不断的觉察问题，并共同解决问题，构建管理制度，根绝后续同样问题再次发生，由此不断的反向的催促、促进和需要业务业务单元在业务能力和业务规范性上进行提升。