只管王昕并不是“土生土长”的天津泵业人，只管他加盟天津泵业才有没达到2年的时间，只管他重要是担当企业信息化工作，然而王昕也像他的同事一样，为天津泵业能具有这一些资本而引认为自豪。
　　王昕身为天津泵业的信息部部长，一直在筹划和运营着天津泵业的信息化事业。首次与他谋面，竟然让记者有三个没想到。
　　一是没想到他连名片都没有。对此他也非常坦诚：“不是没带，也不是用完了，而是根本就没印过。”“难道是领导不让印吗？”在记者的责问下，他又赶忙补充说：“当然不是，我是感觉在企业内部搞信息化，是一个十分朴实无华的事件，与外界的接触又不多，仿佛没有这个必要印。”
　　二是他成为天津泵业人，还没达到2年时间，没想到就可以搞起企业的ERP(企业资源计划)。
　　三是他原本是学机械专业的，没想到后来也搞起了信息化，且有声有色。
　　经过与王昕沟通，记者感到他是一个特别一丝不苟的人。固然他的机械专业背景让他在泵业制造中有了用武之地，然而自2003年开始接触企业ERP(企业资源计划)project之后，王昕就动手钻研ERP(企业资源计划)，并调研和研究了多家企业ERP(企业资源计划)上线的得与失，最后把自身的经验运用到了天津泵业ERP(企业资源计划)上线的工作中。
实行ERP(企业资源计划)project分三步走
　　简略概括地说，天津泵业ERP(企业资源计划)project是在2008年2月份启动推行，project实行分为了三期：一期进销存物流管理、二期制造管理和三期financial及cost管理；进销存物流管理部分是在2008年7月开始试运转，制造管理部分在2008年11月开始试运转，financialcost管理部分在2009年4月开始试运转。现阶段天津泵业应用的神州数码易飞ERP(企业资源计划)管理系统已整体上线，ERP(企业资源计划)系统中物资品号有4万多种，商品BOM有1万较多，完成了从接单、计划排产、资料洽购、制造生产、物流发货的整体信息化管理。
　　然而，总结起来，project实行的周期还是比较长，王昕以为重要原由是耽误在了对基础DATA的网罗和整顿上，用时长达8个月。只管如此，最后还是经过ERP(企业资源计划)系统的DATA考证，使得BOM的精确率到达了95%。、