八是适时妥当地进行奖惩。奖惩的目标就是要转变人们多年的传统习惯，顺应信息化方法。当流程明白、培育足够、工作制度三令五申之后，妥当地进行奖惩是很有必要的。
　　王昕特别强调，关于奖惩制度的制订关键在于执行。因此，天津泵业还分别制订了“员工惩戒申请表”和“员工嘉奖申请表”。在“员工惩戒申请表”表中，需求明示惩戒对象信息，包含员工编号、姓名、业务单元和职务，和惩戒类别和申请理由。同样，在“员工嘉奖申请表”中亦是如此，也需求填写嘉奖对象信息，包含员工编号、姓名、业务单元和职务，和惩戒类别和申请理由。
坦承看待ERP(企业资源计划)
　　关于天津泵业ERP(企业资源计划)project的实行，王昕的评估是十分客观的。他坦承，现阶段天津泵业在实行ERP(企业资源计划)project中仍然存在着某些问题，一时还没有得到解决。这也正是说“他是一个特别一丝不苟的人”的原由所在。诸如在库存管理系统上，存货账/物统一性经常要靠清点调节解决，凝滞品、不良品的防呆、消呆没有形成例行工作；在工单计划管理系统上，工单退料、退库变更之退料不畅；在BOM管理系统上，BOM与制造实际的不统一，BOM失误给制造交期、cost带来反面影响等。
　　之所以这么坦言，王昕说：“咱们就是特别期望经过构建ERP(企业资源计划)方法，可以完善管理，可以做得规范化、规范化，比以前做得更好。”现在，天津泵业的ERP(企业资源计划)管理系统已进入良性发展阶段，用王昕的话说“进入了学招式的阶段”，对此他个人觉得还是挺快慰的。然而，他更期望能在两三年以后看到，“ERP(企业资源计划)已成为一种大家烂熟于心的工作方法”。