天津泵业有20座仓库，包含各车间仓库，每一个月的工单量在2500张，此中委外工单有500张左右。制造计划按照市场营销订单用净诉求进行计算，并自动生成车间工单和洽购单。
　　以前，天津泵业在市场营销业务单元内以简略软体处置订单及出货作业,绝对其余业务单元是一个典型的“信息孤岛”，而制造计划系统、应回收管理系统全靠手工传送信息。当受订的商品品种及用户数繁多时,关于相关文件的调阅咨询和异动信息的登录、更新,都是十分烦琐,容易出错且推迟时效,对出货的历程也难以掌控。
     ERP(企业资源计划)市场营销管理子系统上线的目标，就是要将市场营销、制造、库存、应回收、cost管理集成到一个平台下，最大制约地满足用户的交期诉求。
     在洽购管理方面，天津泵业以前的洽购管理基础上是靠洽购员的经验及各自的模式管理，对提供商的掌控、历程掌控等显得单薄。而在使用了规划的洽购管理系统之后，只要将每笔洽购单录入系统，即可取得料件洽购历程咨询、预计进货咨询、提供商历程咨询等，极大地提升了洽购满足于制造的能力。
　　至于库存管理的基础工作,除了记录和保管出入库的买卖信息外,最关键是要实时提供各类相关数据总结表,以供管理者了解存货情况,然后才干做出妥当的洽购或者库存处罚等决策。但天津泵业以前的库存管理工作,只能做到记载存货买卖信息,关于相关数据总结表的编制则感到力不从心,即使勉强为之,又因作业费经常常会失去时效性。
　　库存管理系统上线以后, 存货管理得到极大的提高。进销存上线3个月后甩掉了手工账，完成了经过ERP(企业资源计划)系统数据总结表进行存货数量的实时咨询。能够使用电脑的迅速处置及许多保留能力,交换人工完成每项作业。与此同时，存货金额账齐全由ERP(企业资源计划)系统进行计算，financial进行跟踪和稽核，开脱了过去库管手工和金额账都管，却又都不准的表象，做到了职责清单。financialcost核算以前应用计划价，后改为实际cost（月加权平均），经过ERP(企业资源计划)系统可以计算每张工单的实际cost。
使用成效“用数字谈话”
　　王昕把天津泵业ERP(企业资源计划)上线的使用成效也作了相应的概括：市场营销管理完成了订单历程即时咨询，完成了信息掌控，降低了呆、死账的危险；完成了应回收款项逐笔分析账龄；制造管理在做制造计划排程时，由过去的2天压缩为10分钟，完成了净诉求计算对降低存货、cost掌控产生的主动影响，且每笔工单历程可即时跟踪；库存管理中的存货情况，各岗位能够即时咨询，清点时间由过去的3天盘不清，提高为1天盘清；cost管理经过超交掌控、超领掌控、超入掌控等环节，完成了人工管理不可能做到的制造cost掌控，完成了按工单、按商品计算实际制造cost。
　　王昕最终“用数字谈话”：“神州数码易飞ERP(企业资源计划)上线一年后，咱们的库存金额降低了50%，剔除因产值降落备货量减少等要素后，降低了25%；订单交期相符率提高至95%；在市场营销额降低的背景下，净profit较2008年同期提升48.9%。”