经过行业对比也不难觉察，产销一体化系统在国内外钢铁企业已取得了普通的使用，国内的宝钢、鞍钢、武钢等重要钢企也连续建成炼类系统，并取得的了很好的收益。
2.project指标与准则
project重要指标：
第1，产销一体化。企业的制造是面向用户订单，面临市场而制造的。但在企业中，产销是存在冲突的，由于，从市场营销的角度，追求多商品、小批量，分得细市场。可从制造角度讲，追求的是大范围定制制造，来降低制造cost。所以，需求以产销系统为核心的系统来协调化解产销冲突。
第2，账物一体化。物流分为洽购的物流、制造时的物流、市场的物流等。当物流发生移动时，financial上都要有所表现。
第3，优化管理形式，完成集中一向管理。经过产销一体化系统的建设导入了先进的管理思维和管理方法。完成了一级制造计划管理、一级物资管理、一级质量管理，由此压缩合同交货周期，加速顺应市场速率。
第4，管控一体化。企业在管理上有ERP(企业资源计划)等管理系统，在制造上有PCS历程掌控管理。而管理和掌控一体化，是以制造历程掌控系统为基础，经过对企业制造管理、历程掌控等信息的处置、分析、整合，运用现代化企业制造管理形式构建覆盖企业制造管理与基础智能化的综合系统。
第5，提升制造组织水平。经过对制造运动进行实时检测和掌控信息的网罗，对重要制造流程和关键制造设施进举动态分析和预测，增强各制造环节的应变能力，以保障高质量、平衡制造。
第6，紧缩存货，降低cost，加速现金流周转。经过产销系统的建设，加快物流周转，提升现金流运用能力，对各类原资料信息、半成品信息、成品信息进举动态管理，到达在公司范围内的合理调拨和应用、加速现金流周转、减少存货、降低cost的目标，提升商品的竞争能力。
第7，节能降耗。经过实行以MES为核心的产销一体化系统，以技术方法综合优化企业的制造目的，找出最佳的工艺参数，完成企业节能降耗的指标，为中国的节能经济做奉献。
第8，提升用户满意度。从用户下订单开始，就可以在network上实时咨询订单的进展状况，这类方法十分大水平的提升了用户的满意度，与此同时，这类以合同跟踪为主线，按照用户特性化的诉求组织制造的模式，既能提升合同兑现率，加速市场反馈速率，也能最大水平满足用户的诉求。
project实行准则：
第1、可扩大性、经济性及投资守护