系统在初期建设阶段足够思考将来新增系统的扩大需求，满足将来的扩大。这类扩大必需在不转变原有系统构架体系的条件下，进行系统能力的纵向和横向扩大。与此同时出于经济性的思考，必需思考到投资守护和对已有可用资源的守护。

　　第2、高可用性和高可靠性

　　系统的高可用性是企业诚信与project成功的关键。除了提供高可靠、高可用的硬体、软体商品和技术外，还要经过缜密计划、安排和实行整套带多余性的高可用电脑群集方案，确保系统的高可用性。系统功能是影响系统可用性的关键，足够思考系统的范围和未来几年的发展诉求，以到达系统功能最佳。

　　第3、ERP(企业资源计划)与MES集成，完成管理一致

　　一致的系统环境，大大减少了一体化计划design与实行的难度，计划调节性能在产销系统进行合理调配，能够应答纷繁复杂的现场状况，顺应不一样的的制造需要。

　　鞍钢天铁全体产销系统集成了公司部分ERP(企业资源计划)管理性能和全面的MES性能。这类匹配合的性能design，提供了调度一致、规范集中管理的酸轧、平台，镀锌等各产线的规范、工艺参数以统一的界面展示，为各相关业务单元增进规范管理提供便捷，使公司“按工序推行规范cost管理”的思维得以贯彻实行。

　　第4、先进性和成熟性

　　随同IT的发展，出现了许许多多新的技术和商品，要足够地使用新的技术和已成功的经验。project所应用的技术要相符现代IT发展趋向，既要包括先进技术又要有发展空间，而且是各个领域公认的、技术当先且性能完备的成熟商品和技术。

　　第5、360度financial掌控

　　financial模块的计产点、计产准则一致，公司级的实物、帐务收发存DATA高度统一。

　　在集成的系统构架中，financial管理作为全体产销的子模块之一，能实时网罗现场物流、现金流流变化的信息，迅速入帐，并坚持帐实统一。cost管理模块，秉承“按工序增进规范cost”的管理思路，按月网罗各工序的原辅资料损耗信息，引导现场改良管理，也为耗材结算提供基础。

　　应回收款项一直是企业financial管理的难题，在全体产销系统的design中，足够思考了这个问题。在客户订货时，付款模式和付款占比共同掌控，保障有肯定的预付款项;在商品准发、出厂、结算等各个环节，按如实际付款进行操作，最大水平地掌控应回收款项产生，完成360度的现金流掌控。

　　第6、以客户为中心的design思维