第2，车间里的在制品假设降低15%，其增值恐怕亦是一个不小的数字。为此，产销一体化系统不但为公司开源，也为公司节流，投入确切不小，然而报答更大。
第3，从全体经济收益上看，产销一体化project做完后，使得交货期大大加速，大大提升了企业的现金流周转率。以宝钢作为案例，在实行产销后，薄板交货期的应对时间由之前的15天，压缩到现在的1.5秒，现阶段国内企业应对的平均水平是10天，交货期也由月压缩到周。
2.2) 无形的经济收益
2.2.1)企业管理能力明显提高
产销系统开始建设的时候，公司的信息化工作刚刚启动，除总帐会计应用用友软体、工程应用project管理系统外，其余管理业务单元基础依附手工管理，电脑基础非常单薄。经过产销系统建设获得了丰盛的效果：
·完成“按合同组织制造”。
·完成公司内部物流、信息流、现金流流的高度整合和一致。
·完成“按工序增进规范cost管理”。
·完成“集中一向管理”，管理组织形式扁平化，financial“一级管理，一级核算”。
·完成产销系统与产线同步投运。
·完成质量一向管理。
·完成“产、供、销”一体化管理，加速现金流周转。
2.2.2)优化机构框架，降低劳动强度，强化监管能力
经过系统的建设与使用，公司采取了机构框架调节、业务流程优化，和人员岗位角色转换，使管理人员从原本烦琐、重复的劳动中摆脱出来，集中精力用于企业的管理、流程的优化，大大地增加了企业的日常运转有效性，经过参加产销系统的建设与使用，公司的人事(HR)结构出现了变动、人力综合修养出现了质的变动，培育了一大批既懂管理又知晓技术的复合型专业人才，为公司的更深一层发展壮大奠定了坚挺的基础。
2.2.3)加速库存周转，节省现金流cost
系统对存货的原料、在制品、成品全面有准确的跟踪管理，并提供多种灵便的处置方法，使各级管理者、操作人员可以迅速把握存货状况，经过妥当的处理加快成品的出厂速率，紧缩成品存货，确保物流利通，最后使公司的库存周转速率加速，现金流回笼速率加速，全体运转危险降低，经济安全度明显提升。并且，因为产销系统对市场营销合同进行严格的financial审核，审核经过的合同才干组织制造;cost的发货也有相应的现金流审核，并严格按照合同需要执行。