4)能普通实用于钢铁企业各类产线，和单制程、多制程、短流程轧制等各类流程。

　　因为鞍钢天铁全体产销系统应用了基于历程和时间的一体化集成技术、基于矫捷生产的一体化集成技术和基于构件化design的软体开发技术，使系统更具实用性、灵便性和效率。与此同时，系统在实际完成上，还拥有以下性能特征：

　　1)构建商品规范体系和冶金规范体系,真正完成按客户诉求进行商品design;

　　2)使用系统构建在一致的代码体系基础之上;

　　3)商品质量判定的自动处置技术;

　　4)自动的合同处置与design技术;

　　5)完成以financial为中心的理念。

　　6)实时动态合同跟踪技术;

　　在钢铁制造迎来微利时期的今天，鞍钢天铁冷轧全体产销管理系统的成功应用，正好顺应了企业愈加趋于精密化管理，愈加注重详情和科学量化的管理需要。其意义能够总结为完成了三个一体化：

　　财物一体化是以ERP(企业资源计划)为核心，以企业的financial为中心，与此同时担当产销一体化的管理。MES是制造管理系统，偏重于产销一体化，怎么来组织制造，协调产销冲突。与此同时，MES还与底层智能化相衔接完成管控一体化。所以，以MES为核心的产销系统既填补了ERP(企业资源计划)对生产历程管理的缺少，更为企业中其余管理信息系统提供实时DATA。

　　第1，管控一体化。企业在管理上有ERP(企业资源计划)等管理系统，在制造上有PCS历程掌控管理。而管理和掌控一体化，是以制造历程掌控系统为基础，经过对企业制造管理、历程掌控等信息的分析、处置、整合，运用现代化企业制造管理形式构建覆盖企业制造管理与基础智能化的综合系统。

　　第2，产销一体化。企业的制造是面向用户订单，面临市场而制造的。但在企业产销是存在冲突的，从市场营销的角度，追求多商品、小批量，分得细市场。可从制造角度讲，追求的是大范围定制制造，来降低制造cost。所以，需求以MES为核心的系统来协调化解产销冲突。

　　第3，账物一体化。物流分为制造时的物流、洽购的物流、市场的物流等。当物流发生移动时，financial上都要有所表现。

　　四.企业信息化之收益分析

　　鞍钢天铁产销一体化系统自2008年8月投入运转后，为公司提供了一个高效的制造管理平台，大大的降低了企业的制造cost，提升了企业市场照应速率，压缩了交货期，按时按质按量的制造出满足用户诉求的冷轧商品，增强了公司的核心竞争力，获得了明显的经济收益。