中粮可口可乐跨平台整合ERP业务系统: 在刚刚过去的2月，可口可乐饮料在全国的增加率为26%，而中粮可口可乐的这一数字是46%，远远逾越了可口可乐公司设在中国的太古和CCCIL两家装瓶集团，销量和收益增加都属第一。

　　中粮可口可乐饮料有限公司是中粮集团有限公司和可口可乐公司两家世界500强合资成立的企业，现阶段控股管理设在天津、海南、湖南、青岛等地十家可口可乐饮料制造市场营销企业，具有天津、山东、湖南、海南等15个省、市、地域的可口可乐系列商品运营权。与此同时，中粮可口可乐饮料还经过参股模式参加多家可口可乐装瓶企业的管理工作，现阶段重要制造可口可乐、雪碧、芬达、健怡可乐、美汁源等时髦饮品。

　　中粮可口可乐与IBM，一个有近十年丰富的中国市场饮料装瓶、市场营销的经验，一个是业界公认的ERP(企业资源计划)实行专业人士，在国内咨询行业独占鳌头。两强联手，反复可行性研究，敢于实践，合力打建拥有中国独个性的SAP饮料行业解决方案，挑战与机会并存，咱们在路上......

　　在信息技术业界流传着一句话：“不上ERP(企业资源计划)是等死，上了ERP(企业资源计划)是找死。”可见ERP(企业资源计划)上马的难度之大，而中粮可口可乐饮料有限公司(下简称中可公司)不只做到了ERP(企业资源计划)系统的成功上线，并且在上线历程中，还用SOA架组成功地整合了ERP(企业资源计划)系统和中粮公司已有的信息技术系统。

　　饮料行业的特别性

　　中可公司在2007年5月正式启动了SAP(SAP的ERP(企业资源计划)商品)project，2007年11月一期project完结，ERP(企业资源计划)系统在青岛和济南瓶装厂成功上线。一开始，为了不影响业务，中可公司先上了FICO(FI是总账，CO是管理睬计)、MM(物资管理，即非产成品的物资管理)和洽购几部分。ERP(企业资源计划)自身一个十分大的特征就是集成性强，financialDATA是从市场营销出发，仓库的DATA亦是从市场营销出发，由此形成一个闭环。

　　在上ERP(企业资源计划)系统之前，中可公司应用的是美国的Basis(中粮的核心零售业务系统)系统，它是美国可口可乐公司特地为可口可乐量身订做的系统。饮料行业有其本身的特征，订单量很小。中粮可口可乐饮料有限公司ERP(企业资源计划)project总监陈庆举例说，现在中可有20多万用户，一般的饮料企业没有这么多的用户量，然而每一个订单的单量又很小。为此，ERP(企业资源计划)的规范版完成不了饮料行业对业务的所有诉求，需求进行许多的二次开发。