SAP是一个通用性软体，project组在SAP饮料行业规范解决方案的基础上作了176项开发，此中接口34个，性能增强60较多，数据总结表55个，表单10个，还有BW开发12个，加上一期的近70个开发，两期总共240较多开发。

　　因为financialDATA、仓储DATA源自与SAP ERP(企业资源计划)尚未集成形成闭环的BASIS，系统上线后financial对账工作量激增。通过反复考查后，中粮可口可乐2008年5月开启了ERP(企业资源计划)二期project，把BASIS的结算和产成品存货整合到ERP(企业资源计划)系统中，并将运输管理归入系统管理，构建起以SAP为核心的集成系统。

　　二期project2008年11月24日按时上线，系统切换只用了没达到3天，对正常业务的影响降低到最小水平。

　　“基于中粮可口可乐的实际，咱们不得不搞这么多开发，把疏散和不一样的的系统整合起来，完成所有业务工作的规范化、流程化、集成化。开发的程序最快也需求两、三个月的调试才干逐步稳定下来。”谈到商业套装软体与二次开发的关系，陈庆说：“假设仅是做使用，我会尽可能规避做二次开发的。”

　　这个时候正好是每年的市场营销旺季，project组承受的压力也不言而喻。“按青岛、济南天天5万多张订单计算，哪怕只一天不能派出车辆，也许订单打不进去，也许无法结算，都要形成较大的亏损。project组团队齐全是200%的投入做工作。”陈庆后来总结说：“对咱们做技术的人来说，没有50分、60分，要么零分，要么100分。只有客户可以使用这样一整套系统操作正常结算、装运、打单，正常浏览数据总结表，那才是成功。”

　　在系统上线历程中，青岛、济南两家制造厂48个运营所、130较多客户被区分为济南、青岛、烟台、潍坊、威海、莱芜、济宁、临沂八大“战区”，陈庆他们在墙上design了一张“作战图”，30多名project形成员和当地的同事日夜作战，仅仅两周就解决了200较多问题。

　　两强联手，各类问题迎刃而解

　　跨平台中文字符转化是一个较大的技术难题。起初，当中粮可口可乐的客户信息从BASIS传到SAP系统里，打印出发票和订单显现的都是乱码。IBM公司马上协调技术资源，和中可的设计人员议论技术解决方案，解决了此难题。随后的问题更有意思：中国人名字经常会出现某些类似“?”、“?”的偏僻字眼，BASIS的字库无法支持。IBM和中可的工程师经过攻关，问题也得到解决。

　　在中粮可口可乐，SAP ERP(企业资源计划)运转在IBM UNIX小型机上，而BASIS运转于IBM AS/400服务器，后者拥有很高的稳定性，普通使用于电信、银行、保险等行业，但缺少之处是其关闭性太强。