公司总裁栾秀菊女士每次决策层的例会都要关心project的进展，了解存在哪一些困难;CFO王积斌、financial总监庆立军也经常到project组，所以许多问题能马上解决，许多开发能很快够落地，project的过程可以得以保证，跟决策层的支持是分不开的。

　　当然，这两个方案的特征有不一样的之处，中粮可口可乐的难度是应用了SAP ERP(企业资源计划)，并配合使用了BASIS的灵便定价性能，是这个行业解决方案的一大特征。

　　在中粮可口可乐project实行的与此同时，可口可乐亚特兰大总部也在寰球实行一个叫“CokeOne”的信息化project，基础上由来自美国和南非的专业人士主导，去年先后在沈阳和大连工厂上线，总投资上亿美元，比中粮可口可乐的投资要大许多。

　　两个月做成SOA

　　大型生产商应用ERP(企业资源计划)十分普通，然而其拥有开发维护cost高，自有协定等特征。不只如此，design生产商的PLMxitong/">PDM系统，航空业的SOC系统都拥有这个特征。为此基于SOAdesign理念的ESB商品——WebSphere MB是基于针对遗留使用和不一样的结构系统进行整合的不错选择。传统的EAI整合模式只是经过简略编程联接，有效性低，开发cost高，维护困难，update更难上加难，而ESB是经过适配器，进行协定的自主调用，显然地提高了DATA替换的有效性，降低系统日常维护和update的时间和cost。

　　IBM中国开发中心(CDL)服务团队参与project，最后将方案肯定为应用WebSphere Message Broker进行系统整合，使用Message Broker完成企业的SOA构架中的企业服务总线(ESB)，构建一致的企业DATA替换平台。project中IBM团队担当project的实行咨询和技术支持，由中可公司自身的团队进行project开发。从2007年8月底方案肯定到11月正式上线，仅仅两个多月时间。

　　“据了解，在咱们project进行的与此同时，可口可乐公司在寰球也在做一个叫‘Coke One’的project。它由亚特兰大公司主导，此中2008年在沈阳和大连分公司上线，听说破费了上亿美金，与此同时由寰球十大装瓶商来做，对比之下咱们的进展速率就比较快。之所以就是与决策层的支持分不开。”陈庆补充道。

　　提到project亮点，陈庆感觉领导的支持最为关键。ERP(企业资源计划)之所以被命名一把手工程，是由于ERP(企业资源计划)系统的上马历程触及企业的方方面面，有许多地方需求一把手露面协调，在中可公司的ERP(企业资源计划)project中亦是如此。对于这点陈庆很有感受，他说，做ERP(企业资源计划)要经过流程再造去提高管理，最后客户都不会情愿转变自身的习惯，需求一个顺应期。所以，决策层的支持是很关键的。中粮可口可乐饮料有限公司总裁栾秀菊十分支持这个project，每一个月决策层例会都要提到这个project。公司CFO王积斌也经常更深层次project组了解project进展，能否存在问题。