通过了将近四五个月的反复考查，在2008年5月中可公司开启了project二期工作，二期project把市场营销和产成品的存货整合到ERP(企业资源计划)系统中，2008年11月24日，(企业信息化)，二期project顺利上线。

　　饮料行业系统的核心定价和订单的处置，中可公司天天要处置1.6万张订单左右。不只订单量很高，并且需要有很快的装运反响速率。2007年12月青岛济南瓶装厂系统上线以后，业务对账的工作量得到了增强。

　　现阶段系统”实验田”的是青岛和济南两个瓶装厂，青岛济南共有49个运营所，当时project组在墙上作了一个作战图，把整体山东省49个运营所分成了8大作战区域。每一个区域有project组的同事，有装配厂的同事，大家一起结合，刚上线两周差不多解决了200较多问题。“咱们当时是中国首家成功实行SAP系统的饮料行业。”陈庆自豪地说。

　　“咱们这个project有一个十分大的特征，这套系统不是很规范的，需求许多的二次开发。系统假设集成性不好，会形成许多问题，例如对账等。有一个数字能说明问题，在原本规范的SAP饮料行业解决方案上，咱们作了170多项开发。”陈庆说，project二期完结后，中可公司的整体结算、整体业务全面进入ERP(企业资源计划)系统，保障了集成性。系统上线又恰逢除夕和春节，也就是可乐饮料的市场营销旺季。业务人员赶上市场营销旺季，订单不能耽误、结算不能耽误，所以大家是在用“百分之二百”的精力在做工作。

　　中可公司需求整合ERP(企业资源计划)及中粮已有系统，包含Basis、HR系统等。但不管是ERP(企业资源计划)系统，还是Basis系统都具有自有的接口规范协定，属于不一样的结构的系统。为满足未来与子公司及兄弟公司间系统的整合，需求构建规范灵便的平台。第二，在ERP(企业资源计划)的实行历程中，IBM的咨询团队觉察在已有的系统包含Basis、OA和人事(HR)系统等，在和ERP(企业资源计划)之间做整合的时候会碰到许多实际的技术困难。project一期只触及到少数几个厂，就已出现许多问题，将来触及到更多客户、更多子公司的时候，这一些困难会愈加显然。

　　在ERP(企业资源计划)中融会SOA，因为中国的饮料行业迅速消费品的特征是定价，用户层面许多，定价也需要特别灵便。所以，当时中可gon公司思考到商品的行业特征，而SAP的ERP(企业资源计划)商品市场营销模块定价并不是强项，绝对来说定价的品种比较少。假设要把定价开发成相符诉求的灵便定价形式有十分大的难度，最好的办法是把Basis系统和ERP(企业资源计划)系统配合起来。