因此，IBM的咨询顾问向中可举荐了SOA构架平台，并帮可乐design了解决方案。“这两个系统的交互，也能够说是咱们这个系统的亮点，也能够说是单薄点，由于系统最怕交互。当时咱们了解到中间件有两个商品，一个是ERP(企业资源计划)自有的‘SI’，然而SI只是绝对来说对ERP(企业资源计划)商品支持比较好。而Message Broker是绝对相符SOA构架的商品，能够跨平台应用，为此咱们选择了用SOA构架进行系统的整合。”陈庆总结到。

　　中可project经过百万级的cost，完成了SAP和安全管理、制造督导、Basis之间的即时交互，这关于中国许多生产商来说不论是危机管理，还是突发事情的管理都十分有借鉴意义。

　　在实时性方面，因为要在Basis系统里做定价，在ERP(企业资源计划)里做结算。订单下来以后就要ERP(企业资源计划)里面实时结算，与此同时要跨系统。假设用户退货，退货以后就要重新算价格，又要回到Basis系统，所以就需要系统的实时性需要特别强。“一开始说不用中间件，后来觉察这成了咱们业务的核心了。又要保管灵便定价，又要保管系统的完好性，所以必需用它保障中间的传输。”陈庆道。

　　这套系统第一应用了IBM WebSphere Message Broker平台，可靠、平稳、易于扩大，最后经过ESB平台联接代表financial的ERP(企业资源计划)系统和代表生产和日常运维的Basis系统。

　　信息化实行，要么零分要么满分

　　中粮可口可乐是一家合资公司，其业务特征是多订单处置和商品灵便的定价战略，下游用户数逾越20万家，固然每张订单的订货量很小，然而订单数许多(平均天天订单逾越1.5万张)，并且需要保障装运和反响的迅速，已经担任市场营销工作的陈庆先生担任中粮可口可乐的ERP(企业资源计划)project总监。

　　与福临门、金帝巧克力、长城葡萄酒等业务单元一样，中粮可口可乐也属于香港上市的“中国食品”。为了规范内部业务流程和满足对各类数据总结表的迅速披露等的诉求，中国食品2006年底决定在集团范围内启动ERP(企业资源计划)project，中粮可口可乐ERP(企业资源计划)project是其一定占比。

　　在参观了娃哈哈、五矿集团等ERP(企业资源计划)实行企业后，中粮可口可乐先期上线SAP的FI、CO、MM、PP、BCS模块，与此同时，上线BW和Portal用于数据总结表分析，于2007年5月正式启动ERP(企业资源计划)project，当年11月在青岛和济南一次上线成功。

　　此前，中粮可口可乐从可口可乐总部引进BASIS系统，用于核心零售业务的定价、结算、存货管理等，并应用一家国产ERP(企业资源计划)软体进行financial管理，但随同业务的不断膨胀和上市公司的需要，这个financial软体已到了被代替的时候了。