《21世纪经济报道》曾刊载过两篇ERP(企业资源计划)project实行中途失利案例的文章，一篇是《中国ERP(企业资源计划)第一案：原告取得200万》，讲述的是：北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成（后来划归到神州数码）签定了ERP(企业资源计划)实行合同。合同中联想集成允诺6个月内完成实行，如不能按规则时间交工，违约金按千分之五来抵偿。ERP(企业资源计划)软体是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。合作的双方，一方是化装品行业的出名企业（全国人民恐怕都忘不了“大宝天天见”那句广告语），1998年市场营销额逾越7亿，有员工1200多人。一方是国内信息技术业领头羊的直属子公司，这场本应幸福的“婚姻”，却由于Intentia软体商品汉化不彻底形成了某些表单无法正确生成等问题出现了“婚变”。后虽经再次的实行、批改和汉化，包含软体商品供应商Intentia公司也派人来三露厂解决了某些技术问题。然而因为汉化、数据总结表生成等关键问题照旧无法彻底解决，最后引起project的失利。合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律，在阅历了15个月的ERP(企业资源计划)官司之后，三露厂以退还MOVEX电脑管理信息系统软硬体和取得200万元人民币的庭内调停模式。

此外一篇是《ERP(企业资源计划)变局 哈药1000万计划的悔与梦》，讲述的是：2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP(企业资源计划)project，参加软体争夺的两个重要对手是Oracle与利玛。一开始，两家在ERP(企业资源计划)软体上打得难解难分，一年之后，Oracle击败利玛，哈药决定选择Oracle的ERP(企业资源计划)软体。但是事件发展最具戏剧性的是，只管软体选型已肯定，然而，为了争夺哈药实行ERP(企业资源计划)project的“另一半”， 2001年10月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司——华旭，成为哈药ERP(企业资源计划)project实行服务的“总包头”。然而，始料不迭的是，到了2002年3月份，哈药ERP(企业资源计划)实行出现了愈加戏剧性的变动——由于实行方利玛副总manager蒋明炜与60多名同事群体哗变，利玛在哈药ERP(企业资源计划)project的实行团队全面离任。城门失火，殃及池鱼，整体哈药project也被迫终止。真堪称一波三折。

《天极网》也曾宣布了作者为柳松的一篇依据亲自阅历写的一篇叫作《千万元工程的陨落——国企ERP(企业资源计划)实行亲历记》文章，讲述的是：九十年代末，某国有大型生产业企业决定上马ERP(企业资源计划)project，开发商则是一家新兴的软体企业，有大概一百二十人的软体设计人员。其ERP(企业资源计划)软体是仿照一家出名的外国软体开发出来的。在实行历程中，固然从领导培育、诉求分析、流程重组（BPR）、project组织、实行计划、操作培育、DATA预备、二次开发等环节看起来墨守成规，全面有所触及，然而此中某些工作只是浮光剪影，流于方式。并未真正震撼到领导观点改动、业务单元利益调节、管理模式改革、企业组织形式转换等实质性的问题。最后ERP(企业资源计划)的实际使用成效是，只有部分模块投入了应用，远未发挥ERP(企业资源计划)的全体功用。但是，只管存在上面所说的种种问题，project还是实行“成功”了。在开发商和企业共同“努力”下，此project经过了国家863专业人士组的鉴定，并在各类媒体大吹大擂。经过这次实行，作者发出由衷地感叹，“传统管理组织形式下的企业成功实行ERP(企业资源计划)的概率几乎为0”。