五、推广ERP(企业资源计划)系统的解决方案及对策研究

（一）推广ERP(企业资源计划)系统的解决方案design

在推广ERP(企业资源计划)系统时，有一类成员是不可或者缺的：ERP(企业资源计划)的专业人士。现阶段，中国许多的企业“造就”了许多的中小软体开发商，ERP(企业资源计划)等管理类软体层出不穷。在这类状况下，企业将怎么选择一个专业的信息技术咨询公司来进行合作。ERP(企业资源计划)的专业人士将是最后衡量的目的。

　　第一，ERP(企业资源计划)的专业人士要了解这个企业的诉求，必需找出企业最先见效的，可以产生经济收益和社会收益的切入点。第二，确保抒发模式，帮忙客户构建决心。第三，足够了解用户，用户在做ERP(企业资源计划)历程中，会碰到什么问题，必需把握，晓得哪一些问题容易解决，哪一些比较难解决。与此同时，以自身的经验给客户以正确的疏导，并培育用户。

　　现在国内许多软体企业，特别是做管理软体的，标榜自身的ERP(企业资源计划)专业人士、咨询顾问。其实依据中国这几年在管理软体方面的发展来看，真正称得上ERP(企业资源计划)专业人士的不过3000人，大部分人只是做过ERP(企业资源计划)的开发，实行经验更谈不上。中国现阶段有3190万家企业，而中国的ERP(企业资源计划)专业人士却只有没达到3000人，而有过十年以上ERP(企业资源计划)经验的专业人士和咨询顾问更是屈指可数，这样的占比，在中国企业大范围实行ERP(企业资源计划)的时候，不免会出现另一个关键制约要素。

　　解决这一问题的根本办法是培育一批ERP(企业资源计划)专业人士，当然这一艰难任务不是哪一所大学或者是哪一家专业咨询公司能完成的。需求专业咨询公司和相关高等院校和科研机构的共同努力，并需求许许多多企业的参加才干解决的。由于，咱们需求的一大批能实际解决问题的专业人士。

    在专业人才问题解决好的条件下，再念叨怎么推广ERP(企业资源计划) 系统的解决方案，才有可能。

（二）对策研究

1.批改ERP(企业资源计划)系统的环境参数