（二）软体选择的缺失

国内的企业对软体的选择是仔细的，然而这类选择的自身是不完满的，任何一个软体并不是一个完好的作品，它需求企业与软体商的实行结合，而实行的好坏实际上决定了ERP(企业资源计划)project的是否成功，这个历程齐全不依赖于软体自身，而是依赖于软体公司的实行实力，所以在选择软体时不能地道是选择软体，更为关键的是选择软体公司。

（三）不足称职的ERP(企业资源计划)顾问团队

　　从策略上思考，专业的信息技术咨询团队会鼓舞企业改良本身，由此使实行难度降低，成效更好。然而中国没有充足称职的ERP(企业资源计划)顾问团队来帮忙许多的中国企业来实行ERP(企业资源计划)。

　　企业在ERP(企业资源计划)实行使用中会碰到许多问题，而这一些问题的彻底解决，一方面来自于企业的不断努力，其次，咱们也应看到，仅依附企业内部本身的力量，有时是无法有效地解决它所面对的所有问题的。这时，就有必要借助肯定的外部力量，如管理咨询公司的专业化服务，来帮忙企业成功实行ERP(企业资源计划)系统。

　　实行ERP(企业资源计划)是个系统工程，它的使用实行触及到企业的各个业务单元，从最高的决策层到最底层的操作人员。而关于这样一项耗资巨大、费时费劲的系统工程，企业大都没有这个领域的实行使用经验。只管有一些企业自身具有自身的内部参谋和决策者，企业能够自身组织业务人员、管理人员和信息工程师进行诉求考查、方案design、软体选型也许具有强劲的信息工程师能够自行开发软体，自行实行。他们关于企业实际问题和诉求比较了解，特别对企业的每项规章制度和企业文化的知晓更为清晰，然而他们在实行中碰到的阻碍是相当大的。

　　企业存在的那么多问题本来就需求管理者来解决，而实行ERP(企业资源计划)project后处置问题就回升到另一个高度，要用ERP(企业资源计划)，用先进的理念来管理企业、解决问题，企业本身触及改变的地方相当多。假设这项工作由本企业本身的团队来做，可能性不大，即使作了，也不会彻底，“自身的刀难削自身的把”。从从来的经验，实行ERP(企业资源计划)，专业的信息技术咨询公司的工作和力量是相当关键的，会使ERP(企业资源计划)到达更好的成效。从策略上思考，专业的信息技术咨询公司会坚持技术的先进，（企业信息化），与此同时，推进的力量比较大，会鼓舞企业改良本身，难度会降低，成效更好。