二、ERP(企业资源计划)系统分析

管理思维是ERP(企业资源计划)的灵魂，不能正确认识ERP(企业资源计划)的管理思维就不可能良好地去实行和使用ERP(企业资源计划)系统。那么，ERP(企业资源计划)的管理内涵是什么？其先进的管理思维实际表现在哪一些方面？笔者试从以下六慷慨面进行论述，期望能给企业某些有益的启发。

（一）帮忙企业完成组织形式创新

新的管理机制必需能迅速提升运营成效，节省劳动cost。ERP(企业资源计划)作为一种先进的管理思维和方法，它所转变的不只仅仅是某个人的个人行为或者表层上的一个组织动作，而是从思维上去剔除管理者的旧观点，注入新观点。它可以帮忙企业构建一种新的管理组织形式，完成企业内部的相互督导和相互促进，并保障每一个员工都自发发挥最大的潜能去工作，使每一个员工的报酬与他的劳动效果密切相连，决策层也不会出现专制表象。

（二）“以人为本”的竞争机制

最近几年，许许多多企业都不约而同地提到了“以人为本”的管理思维。笔者不由要问，什么叫“以人为本”？是不是企业以人为主导作用，就叫做“以人为本”？这类注释该当没有谬误，但太笼统，会给公司员工形成不置可否的认识。

ERP(企业资源计划)的管理思维以为，“以人为本”的前提是，必需在企业内部构建一种竞争机制，仅仅靠员工的自发性和职业品德是缺少的。为此，应第一在企业内部构建一种竞争机制，在此基础上，给每一个员工制订一个工作评估规范，并以此作为对员工的嘉奖规范，使每一个员工都必需到达这个规范，并不断超过这个规范，并且越远越好。随同规范不断提升，制造有效性也一定跟着提升。这样“以人为本”的管理方法就不会成为空洞的教条。

（三）把组织看作是一个社会系统

ERP(企业资源计划)吸收了西方现代管理理论中社会系统学派的开创人巴纳德的管理思维，他把组织看作是一个社会系统，这个系统需要人们之间的合作。在ERP(企业资源计划)的管理思维中，组织是一个协作的系统，使用ERP(企业资源计划)的现代企业管理思维，配合通讯技术和network技术，在组织内部构建起上情下达、下情上达的有效信息沟通交流系统，这一系统能保障上级迅速把握状况，取得作为决策基础的精确信息，又能保障命令的顺利下达和执行。