(二) 时段式MRP ( Material Requirement Planning )系统

到60 ～ 70年代，随同电脑技术的发展，电脑技术使用的范围不断扩展，人们对DATA处置能力大大提升，于是提出了MRP理论，即物资诉求计划。这一期间的MRP重要将市场的动态诉求思考进来，企业依据商品的市场诉求、商品的物资清单和企业的制造管理等来肯定相关的原资料或者零部件的诉求，并依据存货量最后肯定订货量。即不但要思考市场对企业商品的诉求，还要思考企业的制造能力能否能满足市场的诉求和怎么安排制造能力才干使企业最大制约地满足市场的诉求。如：制造能力管理、加班管理、外包管理、订货优先顺序管理等。其毛病在于未将企业的物流和现金流流一并思考。

(三) MRPⅡ理论

到80年代，随同network技术的迅速发展，企业资源系统也有了新的发展。要使企业能满足瞬息万变的市场，一定需要将企业的物流和现金流流配合思考，将企业中的洽购、制造、市场营销、financial等平台业务单元形成一个能配合工作的大系统，使企业内部的信息得到足够的共享。于是就在MRP的基础提出MRPⅡ理论。MRPⅡ就是将企业的物流和现金流流同步集成到企业资源系统中，将企业中的洽购、制造、市场营销和financial等业务单元的信息作到足够的共享，使企业可以迅速、有效地管理产、供、销全历程。

(四) ERP(企业资源计划) ( Enterprise Resource Planning )系统                                                                                                                           
到90年代，市场竞争更深一层加剧，竞争不只仅仅存于单个企业之间，企业不只需思考本身，还要思考其提供商和销售商和用户；与此同时，许许多多新的管理思维开始出现，如整体质量掌控、准时制定制造、约束理论、业务流程再造、并行工程、矫捷生产等。1991年美国加特纳公司（ Garter Group ）在总结了当时企业使用的系统近况和经验后第一提出了ERP(企业资源计划)的概念报告。ERP(企业资源计划)就是基于供应链管理（ SCM ），并吸收这一些新的管理思维而形成的新一代企业资源系统。

ERP(企业资源计划)（ Enterprise Resources Planning ）即企业资源计划，是以市场和用户诉求为指引方向，以施行企业内外资源的优化配备，最大制约解除制造运营历程中的一切无效力动和资源，完成信息流、物流、现金流流、增值流和业务流的有机集成和提升用户满意度为指标，以计划与掌控为主线，以network和IT为平台，集用户、市场、市场营销、洽购、计划、制造、financial、质量、服务、信息集成和业务流程重组（ BPR，Business Process Reengineering ）等性能为一体，是一种面向供应链管理（ SCM，Supply Chain Management ）为核心的现代企业管理思维和方法。