任何一个软体都不可能“放之四海而皆准”，企业在采购软体的与此同时，应请专业人士针对软体的顺应性进行分析和批改，特别是环境参数的批改。使之与本企业的实际状况适合合。

2.留意子系统的对接接口

前面已提到，ERP(企业资源计划)不是一个系统，而是由许许多多子系统对接而成的，且上述两个失利的案例中，企业失利的原由都是ERP(企业资源计划)系统无法顺应企业的实际状况，而最后“流产”，针对这类状况，专业人士在design或者是批改ERP(企业资源计划)系统时，应将整体ERP(企业资源计划)系统看作一个全体，且该全体由较多子系统形成。较多子系统形成的大系统在运转历程中，更应思考到各子系统的接口能否相兼容。只有在接口正常的状况下，各子系统才干正常运转。

3.营造相顺应的企业文化

   前面的分析已证实，ERP(企业资源计划)事业在中国的不顺应，不光存在软体自身的问题，也存在中国企业不足企业文化的构建和稳固的问题。许许多多企业不重视企业文化的建设和营造，以至是根本谈不上企业文化，所以，为使ERP(企业资源计划)事业在中国兴旺发展，企业应该构建和完善企业文化。

4.迅速解决科学技术发展对ERP(企业资源计划)系统撞击

    从ERP(企业资源计划)发展的几个阶段来看，ERP(企业资源计划)是随同科学技术的发展而不断完善和改良的，新的科学技术一直就与管理方法、管理方法的进步和发展密切相连，只有不吸收新的科学技术，才干使包含ERP(企业资源计划)系统在内的所有管理方法和方法跟上时期进步的步调。所以在解决了上述三个问题的与此同时，应有特地人士对ERP(企业资源计划)系统怎么吸收现代科技效果进行特地研究，将现代科学技术的最新效果溶进ERP(企业资源计划)。

    综上所述，解决ERP(企业资源计划)与中国企业管理相顺应的问题非一朝一夕之功。需求解决的问题太多，但咱们有理由相信，中国的ERP(企业资源计划)事业，在企业、专业人士、各科研机构及高等院校的共同努力下，肯定有会有一个光明的出路。